Y公司产品质量管理中的问题及对策研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的内容和目标 | 第9页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的目标 | 第9页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第10-11页 |
| 第2章 国内外研究综述与理论基础 | 第11-19页 |
| 2.1 国内外研究综述 | 第11-16页 |
| 2.1.1 全面质量管理 | 第11-12页 |
| 2.1.2 精益生产与六西格玛管理 | 第12-13页 |
| 2.1.3 质量文化 | 第13-14页 |
| 2.1.4 医疗器械质量管理 | 第14-16页 |
| 2.2 本研究的理论基础 | 第16-19页 |
| 2.2.1 全面质量管理 | 第16-17页 |
| 2.2.2 朱兰的质量三部曲 | 第17-18页 |
| 2.2.3 5S管理 | 第18-19页 |
| 第3章 Y公司背景及产品质量管理现状 | 第19-24页 |
| 3.1 Y公司背景介绍 | 第19页 |
| 3.2 Y公司的产品质量管理现状 | 第19-24页 |
| 3.2.1 Y公司产品质量管理的实施背景 | 第19页 |
| 3.2.2 产品质量管理的组织架构 | 第19-20页 |
| 3.2.3 Y公司质量管理总则 | 第20-22页 |
| 3.2.4 Y公司的产品质量标准 | 第22-24页 |
| 第4章 Y公司产品质量管理中的问题及原因分析 | 第24-31页 |
| 4.1 Y公司产品质量管理中的问题 | 第24-25页 |
| 4.2 Y公司产品质量管理效果差的成因分析 | 第25-28页 |
| 4.3 Y公司产品质量管理效果差的要因分析 | 第28-31页 |
| 4.3.1 作业标准不完善 | 第29页 |
| 4.3.2 人员素质参差不齐 | 第29-30页 |
| 4.3.3 原材料质量不合格 | 第30页 |
| 4.3.4 5S管理不到位 | 第30-31页 |
| 第5章 Y公司产品质量管理对策分析 | 第31-39页 |
| 5.1 对策分析 | 第31-37页 |
| 5.1.1 完善作业标准 | 第31-32页 |
| 5.1.2 提高人员素质 | 第32-34页 |
| 5.1.3 加强原材料质量控制 | 第34-36页 |
| 5.1.4 推进5S管理 | 第36-37页 |
| 5.2 对策实施和效果评价 | 第37-39页 |
| 5.2.1 对策实施 | 第37-38页 |
| 5.2.2 效果评价 | 第38-39页 |
| 第6章 结论和展望 | 第39-40页 |
| 6.1 结论 | 第39页 |
| 6.2 展望 | 第39-40页 |
| 主要参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
