| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第7-12页 |
| 1.1 本文选题背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.2 本文研究内容、研究重点及研究路线 | 第9-12页 |
| 第二章 我国高校后勤社会化改革的理论综述 | 第12-22页 |
| 2.1 我国高校后勤社会化的内涵及主体模式特征 | 第12-17页 |
| 2.2 我国高校后勤社会化的定位及原则 | 第17-18页 |
| 2.3 我国高校后勤社会化改革的关键环节 | 第18-22页 |
| 第三章 我国高校后勤管理现状分析 | 第22-36页 |
| 3.1 我国高校后勤社会化改革和历程 | 第22-24页 |
| 3.2 我国高校后勤社会化管理现状 | 第24-32页 |
| 3.3 我国高校后勤社会化管理存在的问题 | 第32-36页 |
| 第四章 国外高校后勤社会化管理的经验和借鉴 | 第36-39页 |
| 4.1 国外高校后勤社会化管理现状 | 第36-37页 |
| 4.2 国外部分发达国家高校后勤管理的特点 | 第37-39页 |
| 第五章 我国高校后勤社会化改革的影响因素分析 | 第39-45页 |
| 5.1 环境因素 | 第39-41页 |
| 5.2 内部管理因素 | 第41-42页 |
| 5.3 思想因素 | 第42-43页 |
| 5.4 激励因素 | 第43页 |
| 5.5 约束因素 | 第43-45页 |
| 第六章 加强高校后勤社会化改革的对策 | 第45-61页 |
| 6.1 必须坚持以科学发展观为指导 | 第45页 |
| 6.2 应发挥好政府的主导作用，把改革纳入法制化轨道 | 第45-46页 |
| 6.3 加强思想政治教育，转变观念 | 第46页 |
| 6.4 积极推行“小机关、大实体、多服务”的管理模式 | 第46-47页 |
| 6.5 转换内部运行机制，充分调动后勤干部职工的积极性 | 第47-48页 |
| 6.6 建立和完善高校后勤服务市场监管体系 | 第48-52页 |
| 6.7 加强后勤企业文化建设 | 第52-55页 |
| 6.8 高校后勤社会化改革及管理要从被动走向主动 | 第55-58页 |
| 6.9 高校后勤实体应不断增强自身的实力 | 第58页 |
| 6.10 正确处理好改革、发展与稳定的关系，保证改革健康有序推进 | 第58-59页 |
| 6.11 推行多元化产权制度和管理制度改革 | 第59-61页 |
| 第七章 DUT 后勤社会化改革的实践 | 第61-70页 |
| 7.1 DUT 后勤社会化改革进程及经验 | 第61-63页 |
| 7.2 DUT 后勤集团人力资源及工资现状分析 | 第63-66页 |
| 7.3 现存的主要问题及原因 | 第66-67页 |
| 7.4 对DUT 后勤社会化发展的构想 | 第67-70页 |
| 结束语 | 第70-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
