| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 引言 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的内容、思路和方法 | 第12页 |
| 1.1.3 论文的创新之处 | 第12页 |
| 1.2 传统项目管理方法的优缺点 | 第12-14页 |
| 1.2.1 甘特图的优缺点 | 第13页 |
| 1.2.2 CPM 的优缺点 | 第13页 |
| 1.2.3 PERT 的优缺点 | 第13-14页 |
| 1.2.4 小结 | 第14页 |
| 1.3 约束理论概述 | 第14-17页 |
| 1.3.1 什么是约束理论 | 第14-16页 |
| 1.3.2 约束理论与系统管理理论的异同 | 第16-17页 |
| 1.3.3 约束理论的应用情况 | 第17页 |
| 1.4 关键链概述 | 第17-20页 |
| 1.4.1 什么是关键链 | 第17-18页 |
| 1.4.2 关键链与关键路径的区别 | 第18-19页 |
| 1.4.3 关键链的应用情况 | 第19-20页 |
| 第2章 TOC 及关键链的应用模式和流程 | 第20-23页 |
| 2.1 模式和流程概述 | 第20页 |
| 2.2 七层共识 | 第20-23页 |
| 第3章 共识七流程 | 第23-85页 |
| 3.1 LAYER0 首先对企业目标有共识 | 第23-35页 |
| 3.1.1 当前项目管理中普遍存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.1.2 约束理论背后的管理哲学和假设 | 第24-26页 |
| 3.1.3 传统管理方法背后的管理哲学和假设 | 第26页 |
| 3.1.4 小结 | 第26-27页 |
| 3.1.5 企业目标的确认 | 第27-29页 |
| 3.1.6 配合企业目标的衡量指标 | 第29-30页 |
| 3.1.7 T/I/OE 对达成企业目标的指导意义 | 第30-34页 |
| 3.1.8 项目管理的目标 | 第34页 |
| 3.1.8.1 项目管理的目标 | 第34页 |
| 3.1.8.2 项目管理的判断指标 | 第34页 |
| 3.1.9 项目管理的判断指标决策举例 | 第34-35页 |
| 3.2 LAYER1 对企业当前的核心问题有共识 | 第35-52页 |
| 3.2.1 当前企业管理的核心问题 | 第35-38页 |
| 3.2.2 当前项目管理的核心问题 | 第38页 |
| 3.2.3 核心问题引起绝大多数不良效应的分析 | 第38-42页 |
| 3.2.4 当前任务时间估计的不合理处 | 第42-44页 |
| 3.2.5 项目进度超期的原因 | 第44-47页 |
| 3.2.6 安全时间没被合理使用的原因 | 第47-51页 |
| 3.2.7 小结 | 第51-52页 |
| 3.3 LAYER2 对企业核心问题的解决方案有共识 | 第52-60页 |
| 3.3.1 问题的解决方案开发的起点 | 第52页 |
| 3.3.2 冲突图背后隐含假设的发掘 | 第52-55页 |
| 3.3.3 时间因素是决定项目整体优化的主导因素 | 第55-57页 |
| 3.3.4 关键链如何决定项目的整体时间 | 第57-60页 |
| 3.3.4.1 单项目的瓶颈 | 第58页 |
| 3.3.4.2 多项目的瓶颈 | 第58-60页 |
| 3.3.5 小结 | 第60页 |
| 3.4 LAYER3 对解决方案要达到什么效果有共识 | 第60-70页 |
| 3.4.1 对解决方案效果达成共识的逻辑依据 | 第60-61页 |
| 3.4.2 项目管理的未来树 | 第61-70页 |
| 3.4.2.1 单项目的未来树 | 第64-68页 |
| 3.4.2.2 多项目的未来树 | 第68-70页 |
| 3.4.3 小结 | 第70页 |
| 3.5 Laye14 对解决方案可能起什么负作用有共识 | 第70-74页 |
| 3.5.1 对解决方案负作用达成共识的逻辑依据 | 第70页 |
| 3.5.2 项目管理解决方案的负效应枝条 | 第70-74页 |
| 3.5.3 小结 | 第74页 |
| 3.6 Laye15 对解决方案实施过程中会遇到什么障碍有共识 | 第74-78页 |
| 3.6.1 对解决方案执行中的障碍达成共识的逻辑依据 | 第74-75页 |
| 3.6.2 项目管理排除障碍的前提条件树 | 第75-78页 |
| 3.6.2.1 项目的宏观层面的前提条件树 | 第75-77页 |
| 3.6.2.2 项目的微观层面的前提条件树 | 第77-78页 |
| 3.6.3 小结 | 第78页 |
| 3.7 Laye16 对改善过程中个人的心理状态有共识 | 第78-84页 |
| 3.7.1 了解改善过程中的个人心理状态的逻辑依据 | 第78-80页 |
| 3.7.2 项目管理执行的转变树 | 第80-81页 |
| 3.7.3 项目管理具体操作方法的转变树 | 第81-84页 |
| 3.7.4 小结 | 第84页 |
| 3.8 TOC 及关键链的一般推广应用模式和流程总结 | 第84-85页 |
| 第4章 关键链运用实例 | 第85-107页 |
| 4.1 公司背景 | 第85-87页 |
| 4.1.1 公司情况简介 | 第85页 |
| 4.1.2 公司人员配置 | 第85页 |
| 4.1.3 公司组织架构 | 第85页 |
| 4.1.4 公司 SWOT 分析 | 第85-87页 |
| 4.2 TOC 及关键链模式和流程在 Y 公司各个方面的应用展示 | 第87-106页 |
| 4.2.1 TOC 与传统方法的关系 | 第87页 |
| 4.2.2 在 Y 公司战略分析中的应用展示 | 第87-88页 |
| 4.2.3 在 Y 公司达成“客户现在和将来都满意”分析中的应用展示 | 第88-95页 |
| 4.2.4 在 Y 公司运用 PERT/CPM 的问题分析中的应用展示 | 第95-97页 |
| 4.2.5 在 Y 公司运用关键链的展示 | 第97-106页 |
| 4.2.5.1 Y 公司原有项目的流程情况 | 第97页 |
| 4.2.5.2 单项目的关键链应用展示 | 第97-101页 |
| 4.2.5.3 多项目中关键链应用展示 | 第101-106页 |
| 4.3 TOC 及关键链的模式和流程在 Y 公司达成的效果 | 第106-107页 |
| 第5章 总结 | 第107-108页 |
| 5.1 TOC 及关键链的一般推广模式和流程在企业项目中运用的前景 | 第107页 |
| 5.2 结束语 | 第107-108页 |
| 参考文献 | 第108-110页 |
| 致谢 | 第110-111页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第111页 |
