| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路、论文框架及研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 框架体系 | 第18页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第18-20页 |
| 2 ERP与会计实时控制理论概述 | 第20-28页 |
| 2.1 ERP相关理论概述 | 第20-21页 |
| 2.1.1 ERP的定义 | 第20页 |
| 2.1.2 ERP核心管理思想 | 第20-21页 |
| 2.2 会计实时控制相关理论概述 | 第21-25页 |
| 2.2.1 会计实时控制定义 | 第21-22页 |
| 2.2.2 传统会计控制与会计实时控制区别 | 第22页 |
| 2.2.3 会计实时控制的基础 | 第22页 |
| 2.2.4 会计实时控制的目标 | 第22-24页 |
| 2.2.5 会计实时控制的内容 | 第24页 |
| 2.2.6 会计实时控制的规则 | 第24-25页 |
| 2.3 ERP下的会计实时控制 | 第25-28页 |
| 3 我国军工科研生产型研究所会计控制管理现状 | 第28-32页 |
| 3.1 经营管理观念落后于时代步伐 | 第28页 |
| 3.2 缺乏信息化集成的环境,内部控制管理薄弱 | 第28-29页 |
| 3.2.1 采购管理与控制不能得到有效保障 | 第28-29页 |
| 3.2.2 库存管理控制失灵 | 第29页 |
| 3.2.3 销售核算和管理控制缺乏力度 | 第29页 |
| 3.3 财务事后核算,不能及时准确地提供财务信息 | 第29页 |
| 3.4 预算观念淡薄,预算管理效率低 | 第29-30页 |
| 3.4.1 预算观念淡薄 | 第29-30页 |
| 3.4.2 预算编制与执行效率低 | 第30页 |
| 3.4.3 预算检查与考核脱节 | 第30页 |
| 3.5 成本核算手段落后,劳动强度大 | 第30-32页 |
| 4 SD研究所会计实时控制现状分析 | 第32-42页 |
| 4.1 SD研究所基本情况 | 第32页 |
| 4.2 SD研究所会计实时控制现状及存在问题 | 第32-42页 |
| 4.2.1 会计实时控制观念欠缺,员工意识不足 | 第32-33页 |
| 4.2.2 信息化建设存在信息孤岛现象 | 第33页 |
| 4.2.3 业务流程与会计流程相分离 | 第33-38页 |
| 4.2.4 预算实时管控缺乏有效的系统支持 | 第38-40页 |
| 4.2.5 成本实时管控存在盲点 | 第40-42页 |
| 5 SD研究所ERP环境下会计实时控制对策措施 | 第42-56页 |
| 5.1 SD研究院会计实时控制总体思想 | 第42页 |
| 5.2 SD研究所会计实时控制具体对策措施 | 第42-56页 |
| 5.2.1 成立项目小组,开展宣传培训 | 第42页 |
| 5.2.2 建立一体化的ERP信息系统,实现数据共享 | 第42-44页 |
| 5.2.3 再造会计业务流程,实现会计、业务流程融合 | 第44-51页 |
| 5.2.4 推进预算管理在系统中的运用,提高预算实时控制水平 | 第51-54页 |
| 5.2.5 建立多模式的成本实时管控 | 第54-56页 |
| 6 结论与研究展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
