| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.3 成本管理对于大型离散制造业的意义 | 第10页 |
| 1.1.4 离散制造业信息化对成本管理的要求 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外成本理论研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内关于成本管理理论研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外关于成本管理研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 本文的研究背景与内容 | 第14-18页 |
| 1.3.1 A集团电力系统事业部简介 | 第14页 |
| 1.3.2 A公司成本核算概况 | 第14-15页 |
| 1.3.3 A公司项目核算概况 | 第15-16页 |
| 1.3.4 论文的研究方法，创新与不足 | 第16-18页 |
| 2 大型离散制造业成本管理系统体系结构研究 | 第18-22页 |
| 2.1 现代制造业成本管理理论研究 | 第18-19页 |
| 2.1.1 现代制造业成本控制的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 现代制造业产品成本的构成 | 第18-19页 |
| 2.1.3 现代制造业成本管理的方法 | 第19页 |
| 2.2 订单承接模式下成本管理的特点 | 第19-22页 |
| 2.2.1 传统成本核算的模式与特征 | 第19-20页 |
| 2.2.2 离散制造业成本模式与特征 | 第20-22页 |
| 3 大型离散制造企业成本计划与控制的关键模式的分析 | 第22-29页 |
| 3.1 大型离散制造企业成本管理的特点 | 第22-25页 |
| 3.1.1 离散制造企业生产组织特点 | 第22页 |
| 3.1.2 离散制造企业相关组织机构与职能 | 第22-23页 |
| 3.1.3 大型离散制造业生产组织业务流程 | 第23-24页 |
| 3.1.4 我国大型离散制造业成本管理中经常存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.2 成本控制系统需求分析 | 第25-26页 |
| 3.2.1 成本管理系统实施的总体目标 | 第25-26页 |
| 3.2.2 成本控制系统与企业原有系统的集成 | 第26页 |
| 3.3 离散制造业生产成本降低方案 | 第26-27页 |
| 3.4 离散制造业项目装配成本降低方案 | 第27-29页 |
| 4 大型离散制造企业成本管理的战略思考 | 第29-37页 |
| 4.1 以技术创新促进成本管理 | 第29-31页 |
| 4.1.1 创新提案及技术革新 | 第29页 |
| 4.1.2 内部组织结构的创新 | 第29-30页 |
| 4.1.3 工作程序方面的创新 | 第30-31页 |
| 4.2 采用作业成本管理思维推进成本管理 | 第31-34页 |
| 4.2.1 作业成本法简介 | 第31-32页 |
| 4.2.2 作业分析与作业成本计算 | 第32-33页 |
| 4.2.3 动态目标成本管理模式的建立 | 第33页 |
| 4.2.4 价值工程计量与业绩评价 | 第33-34页 |
| 4.3 重视差异化战略中的成本问题 | 第34-37页 |
| 4.3.1 差异化战略中的价值链 | 第34-35页 |
| 4.3.2 差异化战略的战略定位 | 第35-36页 |
| 4.3.3 差异化战略与成本领先相结合 | 第36-37页 |
| 5 软件系统在大型制造业成本管理中的应用 | 第37-47页 |
| 5.1 ERP系统各模块的功能设计及在成本管理中的作用 | 第37-44页 |
| 5.1.1 主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS） | 第37-41页 |
| 5.1.1.1 生产计划大纲的编制 | 第37-38页 |
| 5.1.1.2 市场预测与计划 | 第38-39页 |
| 5.1.1.3 编制主生产计划 | 第39-40页 |
| 5.1.1.4 批准与下达主生产计划 | 第40-41页 |
| 5.1.1.5 主生产计划的实施 | 第41页 |
| 5.1.2 物料需求计划 | 第41-43页 |
| 5.1.2.1 BOM（Bill of Materials）物料清单的生成 | 第41-42页 |
| 5.1.2.2 物料需求计划的编制 | 第42页 |
| 5.1.2.3 物料需求计划的执行 | 第42-43页 |
| 5.1.3 库存管理 | 第43页 |
| 5.1.4 作业管理 | 第43-44页 |
| 5.2 A集团在利用SAP系统进行成本管理过程中的经验 | 第44-47页 |
| 5.2.1 材料成本循环过程中的作用 | 第44页 |
| 5.2.2 工艺路线与人工相关成本中的作用 | 第44-45页 |
| 5.2.3 其他制造费用成本控制中的作用 | 第45页 |
| 5.2.4 项目执行过程中成本控制的作用 | 第45-47页 |
| 6 加强大型离散制造企业成本管理对策的建议 | 第47-50页 |
| 6.1 树立成本管理的系统观念 | 第47页 |
| 6.2 引入先进的现代企业成本核算和管理方法 | 第47-48页 |
| 6.3 采取措施保证成本信息真实有效 | 第48页 |
| 6.4 完善企业成本约束激励机制 | 第48-49页 |
| 6.5 关注持续创新提高管理水平降低成本 | 第49-50页 |
| 7 研究结论 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第55-56页 |
