| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第8-19页 |
| 0.1 研究缘起 | 第8-9页 |
| 0.2 相关概念 | 第9-14页 |
| 0.2.1 手机报的概念及发展概况 | 第9-10页 |
| 0.2.2 区域手机报的概念及发展概况 | 第10-11页 |
| 0.2.3《红网手机报》的概念及发展概况 | 第11-13页 |
| 0.2.4 相关数据调查 | 第13-14页 |
| 0.3 研究现状 | 第14-17页 |
| 0.3.1 关于手机报的研究 | 第14-16页 |
| 0.3.2 关于红网的研究 | 第16-17页 |
| 0.3.3 目前已有研究的一些局限 | 第17页 |
| 0.4 研究方法和创新之处 | 第17-19页 |
| 0.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 0.4.2 创新之处 | 第18-19页 |
| 第 1 章 “红网模式”发展契机 | 第19-27页 |
| 1.1 区域手机报发展大背景 | 第19-23页 |
| 1.1.1 国家政策支持 | 第19-20页 |
| 1.1.2 市场背景 | 第20-22页 |
| 1.1.3 理论背景 | 第22-23页 |
| 1.2 “红网模式”发展契机 | 第23-27页 |
| 1.2.1 依托红网获得巨大的传播优势 | 第23-25页 |
| 1.2.2 县市区报刊整顿后急需新的舆论阵地 | 第25-26页 |
| 1.2.3 受益于完整丰满的红网分站体系 | 第26-27页 |
| 第2章 《红网手机报》内部运作模式 | 第27-32页 |
| 2.1 摒弃一劳永逸的内容生产模式:区县自制与总部发行相结合 | 第27-29页 |
| 2.1.1 区县自制：最大限度保持本地新闻特色 | 第28页 |
| 2.1.2 总部发行：站好内容发行的最后一道岗 | 第28-29页 |
| 2.2 改变宣传式的舆论引导模式：在互动中凝聚社会 | 第29-32页 |
| 2.2.1 新定位：新媒体时代的新型党报党刊 | 第29-30页 |
| 2.2.2 打造成公共话语平台，推动社会力量整合 | 第30-32页 |
| 第3章 《红网手机报》营销模式 | 第32-36页 |
| 3.1 改进单纯依靠订阅费的盈利模式：新闻资源最大化利用 | 第32-33页 |
| 3.1.1 以百万订阅用户为主要盈利支撑 | 第32-33页 |
| 3.1.2 利用已有的新闻资源为其他媒体有偿供稿 | 第33页 |
| 3.2 放弃主流的单一发行模式：划片区整合多渠道 | 第33-36页 |
| 3.2.1 结盟移动省市区三级力推《红网手机报》 | 第34页 |
| 3.2.2 行政手段与市场结合是保障 | 第34-35页 |
| 3.2.3 用财政统付、单位统付等形式创新收费方式 | 第35-36页 |
| 第 4 章 “红网模式”对区域手机报的启示 | 第36-50页 |
| 4.1 区域手机报发展过程中可能存在的瓶颈 | 第36-38页 |
| 4.1.1 内容同质化程度较高 | 第36-37页 |
| 4.1.2 盈利模式相对单一 | 第37页 |
| 4.1.3 区域手机报媒体管理尚未成形 | 第37页 |
| 4.1.4 地区手机报市场秩序混乱 | 第37-38页 |
| 4.2 “红网模式”对于区域手机报的借鉴意义 | 第38-43页 |
| 4.2.1 新闻学视角：注重时效性、避免同质化、增强接近性 | 第38-40页 |
| 4.2.2 传播学视角：注重缓解信息冗余、注重基层舆论引导 | 第40-42页 |
| 4.2.3 媒介经济学视角：最大限度转嫁成本风险、重视跨媒体协同效应 | 第42-43页 |
| 4.3 区域手机报发展瓶颈的试解决之道 | 第43-50页 |
| 4.3.1 私人订制，内容为王 | 第43-45页 |
| 4.3.2 加强合作，延伸产业链 | 第45-46页 |
| 4.3.3 长远规划，规范管理 | 第46-47页 |
| 4.3.4 细分市场，向农村进军 | 第47-50页 |
| 结语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录A 全国部分省市手机报“创刊"情况 | 第53-55页 |
| 附录B 《红网手机报》可供网站转载新闻的新闻单位名单 | 第55-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第62页 |
