中国石油西部管道公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 前言 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.1 国外战略管理研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内战略管理研究现状 | 第9页 |
| 1.3 研究的基本思路及方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的重点及难点 | 第10-11页 |
| 第2章 企业战略管理的相关理论 | 第11-16页 |
| 2.1 企业战略管理的概念及特征 | 第11-12页 |
| 2.1.1 企业战略定义 | 第11页 |
| 2.1.2 企业战略特征 | 第11-12页 |
| 2.2 企业战略管理的重要性及其意义 | 第12-13页 |
| 2.3 企业战略管理的主要理论和方法 | 第13-15页 |
| 2.3.1 企业战略管理的主要理论 | 第13-14页 |
| 2.3.2 企业战略管理的主要方法 | 第14-15页 |
| 2.4 企业战略管理的发展趋势 | 第15-16页 |
| 2.4.1 西方企业战略管理理论的发展趋势 | 第15页 |
| 2.4.2 国内企业战略管理理论研究的现状与展望 | 第15-16页 |
| 第3章 中国石油西部管道公司现状分析 | 第16-33页 |
| 3.1 公司简介 | 第16页 |
| 3.2 公司所属的油气管网及管道资产情况 | 第16-23页 |
| 3.2.1 原油管网 | 第16-20页 |
| 3.2.3 天然气管网 | 第20-22页 |
| 3.2.4 工艺站场及油罐库容 | 第22-23页 |
| 3.3 组织机构及人员情况 | 第23-24页 |
| 3.4 公司所处战略发展环境分析 | 第24-30页 |
| 3.4.1 中国石油西部管道公司的外部环境分析 | 第24-27页 |
| 3.4.2 中国石油西部管道公司的内部环境分析 | 第27-29页 |
| 3.4.3 公司业务分析 | 第29-30页 |
| 3.5 中国石油西部管道公司的SWOT分析 | 第30-33页 |
| 第4章 中国石油西部管道公司发展战略选择 | 第33-37页 |
| 4.1 中国石油西部管道公司发展面临的形势与任务 | 第33-34页 |
| 4.2 中国石油西部管道公司发展战略选择 | 第34-37页 |
| 4.2.1 公司总体战略 | 第34页 |
| 4.2.2 一般竞争战略 | 第34-35页 |
| 4.2.3 职能战略 | 第35-37页 |
| 第5章 中国石油西部管道公司的发展战略的实施 | 第37-54页 |
| 5.1 构造西部管道公司价值链 | 第37-38页 |
| 5.2 公司总体战略的实施 | 第38-39页 |
| 5.3 职能战略的实施 | 第39-54页 |
| 第6章 实施公司发展战略的控制与保障措施 | 第54-56页 |
| 6.1 实施战略控制的原因及定义 | 第54页 |
| 6.2 西部管道公司实施战略控制所采取的措施 | 第54-56页 |
| 第7章 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附注 | 第60-61页 |
