| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究目的与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路和主要技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 主要技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 企业文化相关理论概述 | 第17-25页 |
| 2.1 企业文化基本内容 | 第17-21页 |
| 2.1.1 企业文化含义 | 第17页 |
| 2.1.2 企业文化结构 | 第17-18页 |
| 2.1.3 企业文化特征 | 第18-20页 |
| 2.1.4 企业文化功能 | 第20-21页 |
| 2.2 企业文化的发展趋势及与企业形象识别系统的关系 | 第21-23页 |
| 2.2.1 企业文化的发展趋势 | 第21-22页 |
| 2.2.2 企业文化与企业形象识别系统 | 第22-23页 |
| 2.3 构建企业文化的目的及原则 | 第23-24页 |
| 2.3.1 构建企业文化的目的 | 第23页 |
| 2.3.2 构建企业文化的原则 | 第23-24页 |
| 2.4 企业文化与经营管理 | 第24-25页 |
| 第三章 湖南怡清源有限公司企业文化建设分析 | 第25-33页 |
| 3.1 湖南怡清源有限公司概况及发展历程 | 第25页 |
| 3.2 调查问卷 | 第25-27页 |
| 3.2.1 调研思路 | 第26-27页 |
| 3.2.2 调查问卷表 | 第27页 |
| 3.2.3 调查问卷发放 | 第27页 |
| 3.2.4 调查问卷的回收 | 第27页 |
| 3.3 湖南怡清源有限公司企业文化现状 | 第27-29页 |
| 3.4 湖南怡清源企业文化分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 湖南怡清源文化品质 | 第29页 |
| 3.4.2 企业文化需求分析 | 第29-30页 |
| 3.4.3 企业员工缺乏科学的规划体系 | 第30页 |
| 3.4.4 企业文化执行力建设 | 第30页 |
| 3.4.5 人力资源管理问题 | 第30-31页 |
| 3.4.6 企业文化归属感建设 | 第31页 |
| 3.5 怡清源企业文化建设中形成的优势 | 第31-32页 |
| 3.6 公司文化建设中存在的不足和隐忧 | 第32-33页 |
| 第四章 湖南怡清源有限公司企业文化建设方案 | 第33-40页 |
| 4.1 湖南怡清源有限公司企业文化建设的必要性 | 第33页 |
| 4.2 湖南怡清源有限公司企业文化建设的指导思想与设计思路 | 第33-35页 |
| 4.2.1 指导思想 | 第33-34页 |
| 4.2.2 设计思路 | 第34-35页 |
| 4.3 湖南怡清源有限公司企业文化建设的内容设计 | 第35-40页 |
| 4.3.1 理念体系(MI) | 第35-37页 |
| 4.3.2 制度及行为规范体系(BI) | 第37-38页 |
| 4.3.3 企业视觉形象识别系统(Ⅵ) | 第38-40页 |
| 第五章 湖南怡清源有限公司企业文化建设方案实施 | 第40-47页 |
| 5.1 实施原则与实施途径 | 第40-45页 |
| 5.1.1 发动全员力量,创建企业文化新格局 | 第40-41页 |
| 5.1.2 建立有效激励机制,充分发挥员工潜能 | 第41-42页 |
| 5.1.3 增强员工参与意识,推行民主管理 | 第42-43页 |
| 5.1.4 建立有效约束机制,科学管理 | 第43页 |
| 5.1.5 加大培训,促进学习 | 第43-45页 |
| 5.2 企业文化建设方案实施方法与保障措施 | 第45-47页 |
| 5.2.1 对企业内部员工企业文化导入的主要方式 | 第45页 |
| 5.2.2 对企业外部公关的主要方式 | 第45页 |
| 5.2.3 保障措施 | 第45-47页 |
| 第六章 结语 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |