| 引言 | 第6页 |
| 第一章 吉林证券经纪业务发展状况分析 | 第6-13页 |
| 第一节 证券行业经纪业务现状分析 | 第6-10页 |
| 第二节 吉林证券经纪业务发展状况 | 第10-13页 |
| 第二章 吉林证券经纪业务的SWOT 分析 | 第13-17页 |
| 第一节 经纪业务外部经营环境变化分析 | 第13-15页 |
| 第二节 吉林证券内部资源和能力分析 | 第15-17页 |
| 第三章 转换经纪业务经营管理模式和调整布局 | 第17-26页 |
| 第一节 转变经纪业务服务模式和加强营销管理 | 第17-19页 |
| 第二节 构建功能型经纪业务的三级管理模式 | 第19-22页 |
| 第三节 按照价值量原则进行营业部布局调整 | 第22-24页 |
| 第四节 坚持走策略联盟的发展之路 | 第24-26页 |
| 第四章 优化管理促进战略实施 | 第26-38页 |
| 第一节 实施综合销售平台战略构建“四个中心” | 第26-28页 |
| 第二节 成本控制与优化成本管理 | 第28-32页 |
| 第三节 建立和完善客户管理体系(CRM) | 第32-34页 |
| 第四节 构建信息管理平台 | 第34-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 论文摘要 | 第40-43页 |
| ABSTRACT | 第43页 |