基于业务战略的培训体系的构建--以ZH公司员工培训建设为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| 一. 研究背景 | 第8-9页 |
| 二. 研究意义 | 第9-10页 |
| (一) 学术意义 | 第9页 |
| (二) 现实意义 | 第9-10页 |
| 三. 论文结构 | 第10-11页 |
| 第二章 有关员工培训的理论研究 | 第11-18页 |
| 一. 培训的理论综述 | 第11-13页 |
| (一) 培训的定义 | 第11-12页 |
| (二) 培训理论的发展阶段 | 第12-13页 |
| 二. 战略性培训的相关概念 | 第13-18页 |
| (一) 战略性培训的特点 | 第13-15页 |
| (二) 企业战略与培训战略的关系 | 第15-18页 |
| 第三章 ZH组织与业务战略分析 | 第18-26页 |
| 一. 公司概况 | 第18-19页 |
| 二. 公司的组织架构 | 第19页 |
| 三. 员工队伍的分析 | 第19-22页 |
| 四. 公司的业务发展战略分析 | 第22-26页 |
| (一) ZH业务战略SWOT分析 | 第22-24页 |
| (二) ZH业务战略 | 第24-26页 |
| 第四章 ZH培训体系现况与问题分析 | 第26-32页 |
| 一. ZH现有培训体系的介绍 | 第26-27页 |
| 二. 员工培训工作的问题诊断与分析 | 第27-32页 |
| (一) 诊断的过程与方法 | 第27页 |
| (二) 培训工作的问题诊断 | 第27-30页 |
| (三) 存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 第五章 基于业务战略的ZH培训体系的规划 | 第32-45页 |
| 一. 以促进业务发展为导向的战略培训体系设计原则 | 第32-33页 |
| 二. 基于业务战略的培训体系的模型构建 | 第33-34页 |
| 三. ZH培训体系的规划设计 | 第34-45页 |
| (一) 培训课程体系的设计 | 第34-39页 |
| (二) 培训管理体系的建立 | 第39-42页 |
| (三) 内部培训讲师团队的建设 | 第42-45页 |
| 第六章 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
