XM电梯市场营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究框架 | 第10-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1 4P营销组合策略理论 | 第11-12页 |
| 2.2 企业战略理论 | 第12页 |
| 2.3 PEST分析法 | 第12-13页 |
| 2.4 波特五力模型 | 第13-14页 |
| 2.5 SWOT分析模型 | 第14-16页 |
| 3 XM电梯营销环境分析 | 第16-25页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-21页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第16-18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-20页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第20页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第20-21页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第22页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第22页 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入的能力 | 第22-23页 |
| 3.2.4 替代品的替代能力 | 第23页 |
| 3.2.5 行业内竞争者现在的竞争能力 | 第23-25页 |
| 4 XM电梯营销现状分析 | 第25-33页 |
| 4.1 XM电梯简介 | 第25页 |
| 4.2 XM电梯营销现状分析 | 第25-28页 |
| 4.2.1 订单业绩分析 | 第25-26页 |
| 4.2.2 销售模式分析 | 第26-27页 |
| 4.2.3 品牌分析 | 第27-28页 |
| 4.2.4 销售工具分析 | 第28页 |
| 4.3 SWOT综合分析 | 第28-33页 |
| 4.3.1 内部优势分析 | 第29页 |
| 4.3.2 内部劣势分析 | 第29-31页 |
| 4.3.3 外部机会分析 | 第31页 |
| 4.3.4 外部威胁分析 | 第31-32页 |
| 4.3.5 结论及建议 | 第32-33页 |
| 5 XM电梯营销策略调整建议 | 第33-44页 |
| 5.1 市场细分分析 | 第33-35页 |
| 5.1.1 区域细分 | 第33-34页 |
| 5.1.2 产品细分 | 第34页 |
| 5.1.3 客户细分 | 第34-35页 |
| 5.2 市场定位分析 | 第35-41页 |
| 5.2.1 区域定位 | 第35-37页 |
| 5.2.2 产品定位 | 第37-40页 |
| 5.2.3 客户定位 | 第40-41页 |
| 5.3 产品策略 | 第41-42页 |
| 5.4 价格策略 | 第42页 |
| 5.5 渠道策略 | 第42-43页 |
| 5.6 促销策略 | 第43-44页 |
| 6 实施的保障措施 | 第44-47页 |
| 6.1 建设企业文化 | 第44页 |
| 6.2 完善营销激励政策 | 第44-45页 |
| 6.3 建立优秀的团队 | 第45页 |
| 6.4 精益企业流程 | 第45页 |
| 6.5 加大研发投入 | 第45-46页 |
| 6.6 开展战略合作 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
