| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 1 引言 | 第14-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-19页 |
| 1.2.1 全面预算管理模式及体系的文献回顾 | 第16-17页 |
| 1.2.2 关于全面预算管理编制方法的文献回顾 | 第17-18页 |
| 1.2.3 关于全面预算管理执行控制的文献回顾 | 第18页 |
| 1.2.4 关于全面预算管理考核机制的文献回顾 | 第18-19页 |
| 1.2.5 文献述评 | 第19页 |
| 1.3 写作思路与研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 写作思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 论文的研究框架 | 第20-22页 |
| 2 全面预算管理的概述 | 第22-31页 |
| 2.1 全面预算管理理论的内容 | 第22-25页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第22-23页 |
| 2.1.2 全面预算管理的作用 | 第23-24页 |
| 2.1.3 全面预算管理的内容 | 第24-25页 |
| 2.2 全面预算管理编制的基本方法 | 第25-26页 |
| 2.2.1 固定预算 | 第25页 |
| 2.2.2 弹性预算 | 第25页 |
| 2.2.3 滚动预算 | 第25-26页 |
| 2.2.4 概率预算 | 第26页 |
| 2.2.5 零基预算 | 第26页 |
| 2.3 预算管理的相关理论 | 第26-31页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第26-28页 |
| 2.3.2 战略管理理论 | 第28-29页 |
| 2.3.3 激励理论 | 第29-31页 |
| 3 ZY保险公司全面预算管理现状与问题 | 第31-47页 |
| 3.1 ZY保险公司基本情况介绍 | 第31-32页 |
| 3.2 ZY保险公司全面预算组织体系 | 第32-33页 |
| 3.3 ZY保险公司全面预算管理现状 | 第33-45页 |
| 3.3.1 ZY保险公司预算管理目标 | 第33-34页 |
| 3.3.2 ZY保险公司全面预算管理流程 | 第34-45页 |
| 3.4 ZY保险公司全面预算管理存在问题 | 第45-47页 |
| 3.4.1 全面预算管理目标与战略目标联系不紧密 | 第45页 |
| 3.4.2 全面预算编制流程不科学 | 第45-46页 |
| 3.4.3 全面预算指标体系不健全 | 第46页 |
| 3.4.4 全面预算管理目标执行不到位 | 第46页 |
| 3.4.5 全面预算管理考核激励效果不明显 | 第46-47页 |
| 4 ZY保险公司全面预算管理问题原因分析 | 第47-52页 |
| 4.1 全面预算管理目标缺乏战略导向 | 第47-48页 |
| 4.1.1 管理层没有统一思想 | 第47-48页 |
| 4.1.2 战略规划缺乏系统管理 | 第48页 |
| 4.1.3 预算编制没有与战略规划结合 | 第48页 |
| 4.2 全面预算编制流程随意 | 第48-49页 |
| 4.2.1 全面预算编制方法单一 | 第48-49页 |
| 4.2.2 预算编制程序存在道德风险 | 第49页 |
| 4.3 全面预算的指标体系缺失 | 第49-50页 |
| 4.3.1 全面预算管理内容不全面 | 第49-50页 |
| 4.3.2 预算编制指标设计不合理 | 第50页 |
| 4.4 全面预算执行与控制力度不够 | 第50-51页 |
| 4.4.1 预算目标未分解到基层部门 | 第50页 |
| 4.4.2 预算监控组织制度不完善 | 第50-51页 |
| 4.5 全面预算绩效考核机制不完善 | 第51-52页 |
| 5 PA保险公司实行全面预算管理的经验借鉴 | 第52-58页 |
| 5.1 PA保险公司实行全面预算管理的经验介绍 | 第52-56页 |
| 5.1.1 全面预算管理与战略目标关系 | 第52-53页 |
| 5.1.2 全面预算编制方法与程序 | 第53-54页 |
| 5.1.3 全面预算的指标体系 | 第54页 |
| 5.1.4 全面预算管理执行、控制措施 | 第54-55页 |
| 5.1.5 全面预算管理绩效考核方式 | 第55-56页 |
| 5.2 PA保险公司实行全面预算管理的借鉴 | 第56-58页 |
| 5.2.1 预算目标与战略目标紧密联系 | 第56页 |
| 5.2.2 改进全面预算编制方法和程序 | 第56页 |
| 5.2.3 健全全面预算指标体系 | 第56-57页 |
| 5.2.4 重视全面预算控制 | 第57页 |
| 5.2.5 完善全面预算考核机制 | 第57-58页 |
| 6 完善ZY保险公司全面预算管理的建议 | 第58-64页 |
| 6.1 制定战略导向型全面预算管理目标 | 第58-59页 |
| 6.1.1 制定战略导向型全面预算目标的意义 | 第58页 |
| 6.1.2 确保全面预算管理目标与战略目标紧密联系 | 第58-59页 |
| 6.2 优化全面预算的编制方法和流程 | 第59-60页 |
| 6.2.1 选择合适的全面预算编制方法 | 第59-60页 |
| 6.2.2 优化科学的全面预算编制流程 | 第60页 |
| 6.3 建立特色的全面预算指标体系 | 第60-61页 |
| 6.3.1 制定全面预算指标的原则 | 第60页 |
| 6.3.2 制定全面预算指标的内容 | 第60-61页 |
| 6.4 加强全面预算执行控制 | 第61-62页 |
| 6.4.1 完善全面预算控制方式 | 第61-62页 |
| 6.4.2 跟踪全面预算执行情况 | 第62页 |
| 6.5 健全全面预算考评机制 | 第62-64页 |
| 6.5.1 确定预算考评的原则和方法 | 第62-63页 |
| 6.5.2 建立长效的激励机制 | 第63-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 后记 | 第68页 |