| 摘要 | 第9-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 1. 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 现有研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.1 关于纳税评估的特点研究 | 第14页 |
| 1.2.2 关于纳税评估的定位 | 第14页 |
| 1.2.3 关于纳税评估程序与方法的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.4 关于纳税评估存在问题的研究 | 第15页 |
| 1.3 论文的基本框架 | 第15-17页 |
| 2 纳税评估的理论概述 | 第17-31页 |
| 2.1 纳税评估的由来与定义 | 第17-20页 |
| 2.1.1 纳税评估的由来 | 第17-18页 |
| 2.1.2 纳税评估的定义 | 第18-20页 |
| 2.2 纳税评估的定位 | 第20-21页 |
| 2.2.1 纳税评估的服务性 | 第20页 |
| 2.2.2 纳税评估的执法性 | 第20-21页 |
| 2.3 纳税评估与其他税源管理环节的关系 | 第21-22页 |
| 2.4 纳税评估的程序 | 第22-31页 |
| 2.4.1 筛选确定评估对象 | 第23-24页 |
| 2.4.2 案头评估和财务报表分析法 | 第24-29页 |
| 2.4.3 调查核实 | 第29-30页 |
| 2.4.4 评议处理 | 第30页 |
| 2.4.5 管理建议 | 第30-31页 |
| 3 南昌市地税局纳税评估介绍 | 第31-42页 |
| 3.1 南昌市地税局税源管理情况介绍 | 第31-32页 |
| 3.2 南昌市地税局纳税评估情况介绍 | 第32-35页 |
| 3.2.1 南昌市地税局的风险监控工作情况 | 第32-33页 |
| 3.2.2 南昌市地税局的评估分析工作情况 | 第33-35页 |
| 3.3 南昌市地税局纳税评估存在的问题 | 第35-38页 |
| 3.3.1 法律保障层面 | 第35-36页 |
| 3.3.2 认识定位层面 | 第36页 |
| 3.3.3 组织机构人力资源层面 | 第36-37页 |
| 3.3.4 数据模型层面 | 第37-38页 |
| 3.3.5 绩效考核层面 | 第38页 |
| 3.4 南昌市地税局纳税评估问题原因分析 | 第38-42页 |
| 3.4.1 纳税评估立法位阶低立法不够完善严密 | 第38-39页 |
| 3.4.2 税源管理观念陈旧 | 第39-40页 |
| 3.4.3 人力资源结构与配置不科学财务会计知识不扎实 | 第40页 |
| 3.4.4 申报数据把关不严部门保护注意盛行 | 第40-41页 |
| 3.4.5 绩效考核指标设置不科学 | 第41-42页 |
| 4 南京市纳税评估成功经验 | 第42-49页 |
| 4.1 创新税源分类管理 | 第42-43页 |
| 4.1.1 重点税源局突出规模为主导 | 第42页 |
| 4.1.2 行业税源局突出以行业为主导 | 第42页 |
| 4.1.3 一般税源局按划片管户 | 第42-43页 |
| 4.2 倡导风险管理搭建风险监控体系 | 第43-44页 |
| 4.2.1 全面统筹分级负责的工作机制 | 第43页 |
| 4.2.2 强化税收风险管理的组织力 | 第43页 |
| 4.2.3 完善税收风险管理运行机制 | 第43-44页 |
| 4.2.4 加强部门分工协作 | 第44页 |
| 4.3 强化纳税评估与风险监控模型建设 | 第44-45页 |
| 4.3.1 模型建设规范化 | 第44-45页 |
| 4.3.2 模型建设注重成效 | 第45页 |
| 4.4 建立了基于税源征管质量的绩效考核体系 | 第45-46页 |
| 4.4.1 考核指标的全面性 | 第45页 |
| 4.4.2 考核过程的动态性 | 第45-46页 |
| 4.5 发掘社会综合治税的潜力 | 第46-49页 |
| 4.5.1 组织落实全面对接 | 第46页 |
| 4.5.2 围绕平台整合数据 | 第46-47页 |
| 4.5.3 依托部门分步实施 | 第47页 |
| 4.5.4 加工分析突出应用 | 第47-48页 |
| 4.5.5 市区(县)联动拓展深化 | 第48-49页 |
| 5 南昌市纳税评估问题的对策 | 第49-54页 |
| 5.1 大力宣普及风险管理 | 第49页 |
| 5.2 创新税源管理模式 | 第49-50页 |
| 5.2.1 按管理对象分类 | 第49-50页 |
| 5.2.2 按管理职责分类 | 第50页 |
| 5.2.3 按管理层级分类 | 第50页 |
| 5.3 改革评估模式释放人力资源潜力 | 第50-52页 |
| 5.3.1 按规模分层级评估 | 第50页 |
| 5.3.2 大力推进机关实体化 | 第50-51页 |
| 5.3.3 提升风险应对层级 | 第51页 |
| 5.3.4 加强专业化队伍建设补足财务报表分析短板 | 第51页 |
| 5.3.5 科学配置人力资源 | 第51-52页 |
| 5.4 完善风险监控平台建设 | 第52-53页 |
| 5.4.1 强化信息采集提高数据质量 | 第52页 |
| 5.4.2 加强社会综合治税体系建设 | 第52页 |
| 5.4.3 注重风险比对模型结果的反馈应用 | 第52-53页 |
| 5.5 加大绩效考核力度科学设置考核指标 | 第53-54页 |
| 5.5.1 加强评估考核力度 | 第53页 |
| 5.5.2 科学设置考核指标 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |