SD-SW煤矿精益化管理再推进研究--基于对综采员工精益化生产与管理的问卷调查
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究文献归纳与总结 | 第13-14页 |
| 1.3 本文的框架与内容 | 第14-17页 |
| 1.3.1 本文的框架 | 第14-15页 |
| 1.3.2 本文的主要内容 | 第15-17页 |
| 2 精益化管理相关理论 | 第17-23页 |
| 2.1 精益化管理 | 第17-20页 |
| 2.1.1 精益管理 | 第17-19页 |
| 2.1.2 精益管理的内涵 | 第19页 |
| 2.1.3 精益管理的思想 | 第19-20页 |
| 2.2 精益化成本管理 | 第20-22页 |
| 2.2.1 精益成本管理概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 精益成本管理的要素 | 第21页 |
| 2.2.3 精益成本管理与现行成本管理的主要区别 | 第21-22页 |
| 2.3 对标管理 | 第22-23页 |
| 3 SW煤矿生产经营现状与成本控制问题分析 | 第23-37页 |
| 3.1 SW煤矿基本情况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 SW煤矿概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 SW煤矿经营现状 | 第24-26页 |
| 3.2 SW煤矿经营状况分析 | 第26-31页 |
| 3.3 SW煤矿成本管控状况 | 第31-37页 |
| 3.3.1 收入、成本费用数据分析 | 第31-33页 |
| 3.3.2 对标结果分析 | 第33-37页 |
| 4 SW煤矿精益化问题揭示与分析 | 第37-46页 |
| 4.1 对SW矿综采员工精益化生产与管理问卷调查 | 第37页 |
| 4.2 问卷的设计 | 第37-39页 |
| 4.3 问卷调查的实施 | 第39页 |
| 4.4 调查结果的处理 | 第39-44页 |
| 4.5 问卷调查的结论 | 第44-46页 |
| 5 SW煤矿精益化再推进整体思路与目标 | 第46-54页 |
| 5.1 SW煤矿的市场定位分析 | 第46-50页 |
| 5.2 SW煤矿精益化再推进线路 | 第50-51页 |
| 5.3 精益化再推进模式构建 | 第51-52页 |
| 5.4 精益化再推进目标确定 | 第52-53页 |
| 5.5 精益化管理体系架构 | 第53-54页 |
| 6 SW煤矿综采精益化再推进与低成本战略 | 第54-70页 |
| 6.1 综采精益化生产再推进 | 第54-63页 |
| 6.2 精益化成本控制再推进 | 第63-70页 |
| 6.2.1 精益化成本管控思想 | 第63-66页 |
| 6.2.2 精益成本应用设想 | 第66-68页 |
| 6.2.3 精益化的企业目标成本设计 | 第68-69页 |
| 6.2.4 精益成本管理的推进 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 在硕士研究生学习阶段发表论文 | 第74-75页 |
| 附录 | 第75-77页 |
