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作业成本法在造船行业的应用分析--以A船厂为例

中文摘要第4-5页
英文摘要第5-6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究方法与技术路线第11-14页
        1.3.1 研究方法第11-12页
        1.3.2 技术路线第12-14页
    1.4 国内外文献综述第14-17页
        1.4.1 国外文献综述第14-15页
        1.4.2 国内文献综述第15-16页
        1.4.3 研究述评第16-17页
    1.5 本文的创新之处第17-18页
第2章 相关理论概述第18-24页
    2.1 传统成本法概述第18页
    2.2 作业成本法起源及发展第18-19页
    2.3 作业成本法基本概念第19-20页
        2.3.1 资源第19页
        2.3.2 作业第19-20页
        2.3.3 成本动因第20页
        2.3.4 成本对象第20页
    2.4 作业成本法基本原理第20-21页
    2.5 作业成本法与传统成本法对比分析第21-22页
        2.5.1 作业成本法与传统成本法的联系第21页
        2.5.2 作业成本法与传统成本法的区别第21-22页
    2.6 作业成本法的比较优势第22-24页
        2.6.1 提供相对“准确”成本信息第22页
        2.6.2 有效控制成本且提高企业竞争力第22-23页
        2.6.3 便于企业绩效考核且促进企业价值创造第23-24页
第3章 作业成本法在造船企业应用分析第24-31页
    3.1 造船行业分析第24-27页
        3.1.1 造船行业发展背景分析第24-25页
        3.1.2 我国造船行业现状分析第25-26页
        3.1.3 造船行业未来发展预测第26-27页
    3.2 作业成本法在造船企业应用的适用性分析第27-28页
        3.2.1 作业成本法一般适用范围第27-28页
        3.2.2 作业成本法在造船企业应用的适用性分析第28页
    3.3 作业成本法在造船企业应用的必要性分析第28-29页
        3.3.1 竞争激烈且对成本控制有着强烈的需求第28-29页
        3.3.2 制造费用占比大第29页
        3.3.3 产品多样化程度高且差异性较大第29页
    3.4 作业成本法在造船企业应用应注意的问题第29-31页
        3.4.1 适用性及经济性第29-30页
        3.4.2 企业接受程度第30页
        3.4.3 充分利用原有信息数据第30-31页
第4章 作业成本法在A船厂的模拟应用分析第31-49页
    4.1 A船厂概述第31-33页
        4.1.1 A船厂简介第31-32页
        4.1.2 A船厂业务流程概述第32-33页
    4.2 A船厂成本核算的现状及存在问题第33-34页
        4.2.1 A船厂成本控制及核算现状第33页
        4.2.2 A船厂成本核算存在的问题第33-34页
    4.3 A船厂作业成本法的模拟构建第34-35页
        4.3.1 作业成本法在A船厂构建的基本框架第34-35页
        4.3.2 A船厂作业成本法构建的步骤第35页
    4.4 作业成本法在A船厂的模拟应用第35-46页
        4.4.1 构建A船厂作业中心第36-39页
        4.4.2 A船厂工程一部作业成本法模拟核算第39-44页
        4.4.3 作业成本法与传统成本法核算结果分析第44-45页
        4.4.4 作业成本法模拟应用的效果分析第45-46页
    4.5 A船厂应用作业成本法存在的难点第46-49页
        4.5.1 人员配置第46-47页
        4.5.2 技术与管理水平第47页
        4.5.3 作业划分难且应用成本高第47-49页
第5章 结论与建议第49-52页
    5.1 结论第49页
    5.2 A船厂应用作业成本法的建议第49-50页
    5.3 造船企业应用作业成本法的建议第50-51页
        5.3.1 明确自身条件选用作业成本法第50页
        5.3.2 优化造船企业人员配置第50-51页
        5.3.3 改革造船企业财务信息化第51页
    5.4 本文不足之处第51-52页
参考文献第52-57页
致谢第57页

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