作业成本法在造船行业的应用分析--以A船厂为例
中文摘要 | 第4-5页 |
英文摘要 | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 研究方法与技术路线 | 第11-14页 |
1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
1.3.2 技术路线 | 第12-14页 |
1.4 国内外文献综述 | 第14-17页 |
1.4.1 国外文献综述 | 第14-15页 |
1.4.2 国内文献综述 | 第15-16页 |
1.4.3 研究述评 | 第16-17页 |
1.5 本文的创新之处 | 第17-18页 |
第2章 相关理论概述 | 第18-24页 |
2.1 传统成本法概述 | 第18页 |
2.2 作业成本法起源及发展 | 第18-19页 |
2.3 作业成本法基本概念 | 第19-20页 |
2.3.1 资源 | 第19页 |
2.3.2 作业 | 第19-20页 |
2.3.3 成本动因 | 第20页 |
2.3.4 成本对象 | 第20页 |
2.4 作业成本法基本原理 | 第20-21页 |
2.5 作业成本法与传统成本法对比分析 | 第21-22页 |
2.5.1 作业成本法与传统成本法的联系 | 第21页 |
2.5.2 作业成本法与传统成本法的区别 | 第21-22页 |
2.6 作业成本法的比较优势 | 第22-24页 |
2.6.1 提供相对“准确”成本信息 | 第22页 |
2.6.2 有效控制成本且提高企业竞争力 | 第22-23页 |
2.6.3 便于企业绩效考核且促进企业价值创造 | 第23-24页 |
第3章 作业成本法在造船企业应用分析 | 第24-31页 |
3.1 造船行业分析 | 第24-27页 |
3.1.1 造船行业发展背景分析 | 第24-25页 |
3.1.2 我国造船行业现状分析 | 第25-26页 |
3.1.3 造船行业未来发展预测 | 第26-27页 |
3.2 作业成本法在造船企业应用的适用性分析 | 第27-28页 |
3.2.1 作业成本法一般适用范围 | 第27-28页 |
3.2.2 作业成本法在造船企业应用的适用性分析 | 第28页 |
3.3 作业成本法在造船企业应用的必要性分析 | 第28-29页 |
3.3.1 竞争激烈且对成本控制有着强烈的需求 | 第28-29页 |
3.3.2 制造费用占比大 | 第29页 |
3.3.3 产品多样化程度高且差异性较大 | 第29页 |
3.4 作业成本法在造船企业应用应注意的问题 | 第29-31页 |
3.4.1 适用性及经济性 | 第29-30页 |
3.4.2 企业接受程度 | 第30页 |
3.4.3 充分利用原有信息数据 | 第30-31页 |
第4章 作业成本法在A船厂的模拟应用分析 | 第31-49页 |
4.1 A船厂概述 | 第31-33页 |
4.1.1 A船厂简介 | 第31-32页 |
4.1.2 A船厂业务流程概述 | 第32-33页 |
4.2 A船厂成本核算的现状及存在问题 | 第33-34页 |
4.2.1 A船厂成本控制及核算现状 | 第33页 |
4.2.2 A船厂成本核算存在的问题 | 第33-34页 |
4.3 A船厂作业成本法的模拟构建 | 第34-35页 |
4.3.1 作业成本法在A船厂构建的基本框架 | 第34-35页 |
4.3.2 A船厂作业成本法构建的步骤 | 第35页 |
4.4 作业成本法在A船厂的模拟应用 | 第35-46页 |
4.4.1 构建A船厂作业中心 | 第36-39页 |
4.4.2 A船厂工程一部作业成本法模拟核算 | 第39-44页 |
4.4.3 作业成本法与传统成本法核算结果分析 | 第44-45页 |
4.4.4 作业成本法模拟应用的效果分析 | 第45-46页 |
4.5 A船厂应用作业成本法存在的难点 | 第46-49页 |
4.5.1 人员配置 | 第46-47页 |
4.5.2 技术与管理水平 | 第47页 |
4.5.3 作业划分难且应用成本高 | 第47-49页 |
第5章 结论与建议 | 第49-52页 |
5.1 结论 | 第49页 |
5.2 A船厂应用作业成本法的建议 | 第49-50页 |
5.3 造船企业应用作业成本法的建议 | 第50-51页 |
5.3.1 明确自身条件选用作业成本法 | 第50页 |
5.3.2 优化造船企业人员配置 | 第50-51页 |
5.3.3 改革造船企业财务信息化 | 第51页 |
5.4 本文不足之处 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-57页 |
致谢 | 第57页 |