| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 引言 | 第7-9页 |
| 1.1 选题依据 | 第7-9页 |
| 1.1.1 国家大力发展全民健身,重视游泳运动的推广 | 第7页 |
| 1.1.2 体育产业化的蓬勃发展,给商业健身俱乐部的发展带来机遇,商业健身俱乐部游泳馆成为游泳运动的主要场所之一 | 第7-8页 |
| 1.1.3 游泳运动能够满足人们对健身及求生技能的需求,推动商业健身俱乐部游泳馆的发展 | 第8页 |
| 1.1.4 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆经营形式单一、经营理念落后等问题 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 2 文献综述 | 第9-14页 |
| 2.1 相关商业健身俱乐部的概念 | 第9-10页 |
| 2.1.1 健身俱乐部 | 第9页 |
| 2.1.2 商业健身俱乐部 | 第9-10页 |
| 2.1.3 商业健身俱乐部游泳馆 | 第10页 |
| 2.2 国内外相关研究现状 | 第10-14页 |
| 2.2.1 境外相关研究现状 | 第10-12页 |
| 2.2.2 国内相关研究现状 | 第12-14页 |
| 3 研究对象与研究方法 | 第14-17页 |
| 3.1 研究对象 | 第14页 |
| 3.2 研究方法 | 第14-17页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第14页 |
| 3.2.2 问卷调查法 | 第14-16页 |
| 3.2.3 数理统计法 | 第16页 |
| 3.2.4 逻辑分析法 | 第16-17页 |
| 4 结果与分析 | 第17-42页 |
| 4.1 合肥市商业健身俱乐部游泳馆的基本情况 | 第17-21页 |
| 4.1.1 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆的区域分布及数量 | 第17页 |
| 4.1.2 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆的泳池大小与数量 | 第17-19页 |
| 4.1.3 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆的泳池类型与可容纳人数 | 第19-20页 |
| 4.1.4 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆的基础设施 | 第20页 |
| 4.1.5 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆的营业资格 | 第20-21页 |
| 4.1.6 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆的开放时间 | 第21页 |
| 4.2 合肥市商业健身俱乐部游泳馆的人员配置现状 | 第21-26页 |
| 4.2.1 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆的管理人员 | 第21页 |
| 4.2.2 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆的教练员情况 | 第21-25页 |
| 4.2.3 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆的救生员情况 | 第25-26页 |
| 4.3 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆的安全保障现状 | 第26-29页 |
| 4.3.1 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆的卫生安全保障 | 第26页 |
| 4.3.2 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆的救生安全保障 | 第26-29页 |
| 4.4 合肥市商业健身俱乐部游泳馆市场需求现状 | 第29-38页 |
| 4.4.1 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆消费者的基本情况 | 第29-31页 |
| 4.4.2 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆消费者学习游泳技术的途径 | 第31页 |
| 4.4.3 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆消费者参与游泳运动习惯 | 第31-34页 |
| 4.4.4 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆消费者对游泳运动的认知情况 | 第34-36页 |
| 4.4.5 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆消费者的满意度调查 | 第36-37页 |
| 4.4.6 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆消费者参与游泳运动的影响因素 | 第37-38页 |
| 4.5 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆经营管理现状 | 第38-41页 |
| 4.5.1 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆的经营理念 | 第38页 |
| 4.5.2 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆市场定位 | 第38-39页 |
| 4.5.3 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆的营销方式 | 第39页 |
| 4.5.4 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆的经济效益 | 第39-40页 |
| 4.5.5 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆的课程特色 | 第40页 |
| 4.5.6 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆的游泳课程理念 | 第40-41页 |
| 4.6 合肥市区商业健身俱乐部游泳馆现状的对策研究 | 第41-42页 |
| 4.6.1 卫生局、工商局等行政部门加强监管力度,全面落实持证营业 | 第41页 |
| 4.6.2 规范游泳市场,做到人人持证上岗 | 第41页 |
| 4.6.3 加强对教练员专业性培训与再学习,提高教练员的专业水平和执教能力 | 第41页 |
| 4.6.4 丰富游泳课程服务内容，创建游泳课程特色，提高游泳课程的实质作用 | 第41页 |
| 4.6.5 优化员工薪资结构,增设社会保障,减少人员流动,创建团队品牌 | 第41-42页 |
| 4.6.6 以积分奖励的形式吸引和鼓励游泳运动爱好者,扩大游泳运动项目的体育人口,推动游泳运动的发展 | 第42页 |
| 4.6.7 在商业健身俱乐部的大框架下,创建游泳特色项目,丰富服务内容扩大服务领域 | 第42页 |
| 4.6.8 结合信息化的时代特征,拓宽移动客户端、互联网等现代电子渠道,不断更新营销方式 | 第42页 |
| 5 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录一 | 第47-48页 |
| 附录二 | 第48-50页 |
| 附录三 | 第50-52页 |
| 附录四 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读期间发表的论文 | 第55-56页 |
