江钨贸易公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究文献 | 第10-17页 |
| 1.2.1 国外研究文献 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究文献 | 第11-17页 |
| 1.3 论文研究的内容和方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文的创新点和不足之处 | 第18-19页 |
| 1.4.1 论文的创新之处 | 第18页 |
| 1.4.2 论文的不足之处 | 第18-19页 |
| 第2章 江钨贸易公司外部环境分析 | 第19-41页 |
| 2.1 江钨贸易公司外部宏观环境PEST分析 | 第19-28页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第19-22页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第22-25页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第26-28页 |
| 2.2 江钨贸易公司外部产业环境分析 | 第28-41页 |
| 2.2.1 产业特征分析 | 第28-29页 |
| 2.2.2 市场供求分析 | 第29-38页 |
| 2.2.3 波特五力分析 | 第38-41页 |
| 第3章 江钨贸易公司发展现状及内部经营环境分析 | 第41-59页 |
| 3.1 江钨贸易公司发展现状分析 | 第41-42页 |
| 3.2 江钨贸易公司内部环境分析 | 第42-59页 |
| 3.2.1 公司的组织架构分析 | 第42-47页 |
| 3.2.2 公司的财务状况分析 | 第47-50页 |
| 3.2.3 公司的人力资源分析 | 第50-54页 |
| 3.2.4 公司贸易情况分析 | 第54-59页 |
| 第4章 江钨贸易公司发展战略的选择 | 第59-78页 |
| 4.1 基于SWOT模型的分析 | 第59-70页 |
| 4.1.1 内部优势分析 | 第60-62页 |
| 4.1.2 内部劣势分析 | 第62-64页 |
| 4.1.3 外部机会分析 | 第64-66页 |
| 4.1.4 外部威胁分析 | 第66-69页 |
| 4.1.5 绘制SWOT战略矩阵。 | 第69-70页 |
| 4.2 江钨贸易公司发展战略的选择 | 第70-78页 |
| 4.2.1 总体层战略选择 | 第72-75页 |
| 4.2.2 业务单位层战略选择 | 第75-77页 |
| 4.2.3 职能层战略选择 | 第77-78页 |
| 第5章 江钨贸易公司发展战略的实施方案和控制 | 第78-100页 |
| 5.1 江钨贸易公司发展战略的实施方案 | 第78-94页 |
| 5.1.1 总体层战略 | 第78-80页 |
| 5.1.2 业务单位层战略 | 第80-81页 |
| 5.1.3 职能层战略 | 第81-92页 |
| 5.1.4 组织变革 | 第92-94页 |
| 5.2 战略控制 | 第94-100页 |
| 5.2.1 战略内容控制 | 第95-97页 |
| 5.2.2 战略实施控制 | 第97-98页 |
| 5.2.3 战略控制框架 | 第98-100页 |
| 第6章 研究结论及进一步研究方向 | 第100-103页 |
| 6.1 本文主要研究结论 | 第100-101页 |
| 6.2 进一步的研究方向 | 第101-103页 |
| 致谢 | 第103-104页 |
| 参考文献 | 第104-106页 |
