兖州煤业股份有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 导论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第16-18页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3 主要内容 | 第18-19页 |
| 1.4 论文创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 竞争战略的相关理论概述与文献综述 | 第20-27页 |
| 2.1 三种竞争战略 | 第20-22页 |
| 2.1.1 竞争战略理论 | 第20页 |
| 2.1.2 总成本领先战略 | 第20-21页 |
| 2.1.3 差异化战略 | 第21页 |
| 2.1.4 集中化战略 | 第21-22页 |
| 2.2 竞争战略的相关理论 | 第22-23页 |
| 2.3 文献综述 | 第23-27页 |
| 2.3.1 国内外竞争战略理论综述 | 第23-25页 |
| 2.3.2 煤炭行业竞争战略理论综述 | 第25-27页 |
| 第3章 兖州煤业外部环境 | 第27-35页 |
| 3.1 政治法律环境 | 第27-28页 |
| 3.2 经济环境 | 第28-34页 |
| 3.3 社会和文化趋势 | 第34页 |
| 3.4 技术趋势 | 第34-35页 |
| 第4章 兖州煤业行业环境的五力分析 | 第35-43页 |
| 4.1 五力模型分析 | 第35-37页 |
| 4.2 兖州煤业五力模型分析 | 第37-43页 |
| 4.2.1 潜在进入者分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 内部竞争力量 | 第38-41页 |
| 4.2.3 供应商议价能力 | 第41-42页 |
| 4.2.4 替代品威胁分析 | 第42页 |
| 4.2.5 购买商的讨价还价能力 | 第42-43页 |
| 第5章 兖州煤业内部环境 | 第43-57页 |
| 5.1 兖州煤业静态资源分析 | 第43-48页 |
| 5.1.1 矿产资源 | 第43页 |
| 5.1.2 人力资源 | 第43-45页 |
| 5.1.3 财务状况 | 第45-48页 |
| 5.2 兖州煤业动态能力分析 | 第48-57页 |
| 5.2.1 矿产资源能力 | 第48页 |
| 5.2.2 人力资源能力 | 第48-49页 |
| 5.2.3 融资能力和经济实力 | 第49-53页 |
| 5.2.4 技术能力 | 第53-55页 |
| 5.2.5 市场能力 | 第55-57页 |
| 第6章 兖州煤业竞争战略的选择 | 第57-65页 |
| 6.1 SWOT分析 | 第57-59页 |
| 6.1.1 SWOT分析相关理论 | 第57页 |
| 6.1.2 兖州煤业SWOT分析 | 第57-59页 |
| 6.1.3 兖州煤业的竞争战略选择 | 第59页 |
| 6.2 实施总成本领先战略 | 第59-65页 |
| 6.2.1 充分利用政府推动力,降低成本 | 第59-60页 |
| 6.2.2 运用价值链进行成本控制 | 第60-62页 |
| 6.2.3 控制成本驱动因素 | 第62-63页 |
| 6.2.4 其他途径 | 第63-65页 |
| 第7章 兖州煤业实施成本领先竞争战略的保障措施 | 第65-68页 |
| 7.1 优化成本考核体系 | 第65页 |
| 7.2 采用先进技术,促进成本的降低 | 第65-66页 |
| 7.3 严格控制材料供应,减少无效成本 | 第66页 |
| 7.4 加强企业信息管理,细化成本控制 | 第66页 |
| 7.5 推行先进的人力资源制度,降低人工成本 | 第66-67页 |
| 7.6 完善企业文化建设,强化成本理念 | 第67-68页 |
| 第8章 结束语 | 第68-69页 |
| 主要参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |
