S省城乡规划设计研究院转企改制研究
| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1. 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究成果 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究成果 | 第13-16页 |
| 1.3 本文的研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 本文的研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第17-18页 |
| 2. 经营性事业单位转企改制的理论依据及意义 | 第18-22页 |
| 2.1 事业单位概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 何谓事业单位 | 第18页 |
| 2.1.2 经营性事业单位的定义 | 第18-19页 |
| 2.2 经营性事业单位转企改制的理论依据 | 第19-20页 |
| 2.3 经营性事业单位转企改制的意义 | 第20-22页 |
| 2.3.1 单位自身发展需要 | 第20-21页 |
| 2.3.2 社会资源合理配置的需要 | 第21-22页 |
| 3. S省城规院发展现状及改制的必要性 | 第22-30页 |
| 3.1 S省城规院的简介 | 第22-24页 |
| 3.1.1 基本情况介绍 | 第22-23页 |
| 3.1.2 组织结构和运行体系 | 第23-24页 |
| 3.2 S省城规院存在的内部问题分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 管理体制较落后 | 第24-26页 |
| 3.2.2 人员结构不合理 | 第26页 |
| 3.2.3 激励机制不完善 | 第26-27页 |
| 3.3 S省城规院面临的外部环境分析 | 第27-28页 |
| 3.3.1 市场竞争激烈 | 第27页 |
| 3.3.2 宏观政策的引导 | 第27-28页 |
| 3.4 S省城规院改制的必要性 | 第28-30页 |
| 4. S省城规院转企改制总体方案 | 第30-44页 |
| 4.1 S省城规院转企改制的原则与关键内容 | 第30-32页 |
| 4.1.1 S省城规院转企改制的原则 | 第30页 |
| 4.1.2 S省城规院转企改制的关键内容 | 第30-32页 |
| 4.2 管理体制改革的具体措施 | 第32-35页 |
| 4.2.1 所有制改革 | 第32-33页 |
| 4.2.2 股权结构设置 | 第33-34页 |
| 4.2.3 组织结构改革 | 第34-35页 |
| 4.2.4 公司的管理模式改革 | 第35页 |
| 4.3 人力资源管理改革的具体措施 | 第35-42页 |
| 4.3.1 解决人员身份置换与分流安置问题 | 第35-37页 |
| 4.3.2 完善员工的绩效考核体系 | 第37-39页 |
| 4.3.3 建立新型薪酬制度 | 第39-42页 |
| 4.4 资产处置及财务制度的变革的具体措施 | 第42-44页 |
| 4.4.1 严格做好资产处置工作 | 第42页 |
| 4.4.2 积极推行财务全面预算管理 | 第42-43页 |
| 4.4.3 强化全面成本核算 | 第43页 |
| 4.4.4 建立健全财务内部控制体系 | 第43-44页 |
| 5. S省城规院转企改制方案的实施保障 | 第44-47页 |
| 5.1 S省城规院转企改制方案实施的程序 | 第44页 |
| 5.2 S省城规院转企改制过程中可能面临的问题 | 第44-45页 |
| 5.2.1 单位干部职工思想认识难统一 | 第44-45页 |
| 5.2.2 国有资产难科学处置 | 第45页 |
| 5.2.3 转企改制工作难推进 | 第45页 |
| 5.3 转企改制工作实施的保障 | 第45-47页 |
| 5.3.1 做好员工思想工作 | 第45-46页 |
| 5.3.2 确保业务运营正常 | 第46页 |
| 5.3.3 解决职工现实问题 | 第46-47页 |
| 6. 研究结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.2 未来展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
