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G烟草公司绩效管理系统优化设计

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第13-20页
    1.1 研究背景与意义第13-15页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 国内外绩效管理研究现状第15-18页
        1.2.1 国外绩效管理研究现状第15-16页
        1.2.2 国内绩效管理研究现状第16-18页
    1.3 研究目的与方法第18页
        1.3.1 研究目的第18页
        1.3.2 研究方法第18页
    1.4 研究内容与框架第18-19页
    1.5 本章小结第19-20页
第二章 绩效管理的相关理论概述第20-24页
    2.1 绩效管理的含义及地位第20-21页
        2.1.1 绩效的涵义第20页
        2.1.2 绩效管理的涵义第20-21页
    2.2 绩效管理的流程第21-23页
        2.2.1 绩效计划第21页
        2.2.2 绩效辅导第21-22页
        2.2.3 绩效评估第22页
        2.2.4 绩效反馈第22-23页
    2.3 本章小结第23-24页
第三章 G烟草公司绩效管理现状第24-31页
    3.1 G烟草公司组织基本情况介绍第24-25页
    3.2 G烟草公司绩效管理现状第25-29页
        3.2.1 人力资源管理系统总体情况第25-27页
        3.2.2 绩效评价现状第27-28页
        3.2.3 绩效考核现况第28-29页
    3.3 对公司高中层管理人员进行访谈第29-30页
    3.4 对公司员工进行调查问卷第30页
    3.5 本章小结第30-31页
第四章 分析G烟草公司绩效管理系统存在的问题第31-35页
    4.1 绩效管理存在的问题第31-32页
        4.1.1 以责任制的形式来实现绩效管理第31页
        4.1.2 绩效管理指标的设置还不够科学第31页
        4.1.3 重绩效考核,轻绩效管理第31-32页
        4.1.4 部门的绩效管理还比较薄弱第32页
    4.2 绩效管理问题的原因分析第32-34页
        4.2.1 管理层对绩效管理的认知缺失第32-33页
        4.2.2 烟草行业特有的体制因素影响第33页
        4.2.3 考核指标不易称量过于空乏第33页
        4.2.4 绩效反馈的忽略第33页
        4.2.5 激励机制缺乏系统考虑第33-34页
    4.3 本章小结第34-35页
第五章 完善G烟草公司绩效管理系统的建议第35-51页
    5.1 设计的原则第35-37页
        5.1.1 客观、公正原则第35-36页
        5.1.2 全面、完整原则第36页
        5.1.3 明确、具体原则第36页
        5.1.4 可靠、精确原则第36页
        5.1.5 及时、反馈原则第36页
        5.1.6 时效性原则第36-37页
    5.2 考核指标体系的构建第37-42页
        5.2.1 设计思路第37页
        5.2.2 指标分解第37-41页
        5.2.3 指标权重第41-42页
    5.3 考核标准的确定第42-46页
    5.4 考核主体设计第46-47页
    5.5 考核周期设计第47页
    5.6 考核结果运用第47-49页
        5.6.1 与月度绩效工资挂钩第48页
        5.6.2 用于工资晋级第48页
        5.6.3 用于评选先进第48页
        5.6.4 用于竞聘上岗第48页
        5.6.5 用于职称评聘第48-49页
        5.6.6 用于岗位调整第49页
        5.6.7 用于培训发展第49页
    5.7 新旧绩效管理系统的比较第49-50页
    5.8 本章小结第50-51页
结论第51-52页
参考文献第52-56页
致谢第56-57页
附录一:访谈G烟草公司的绩效体系谈话提纲第57-59页
附录二:G烟草公司绩效考核管理制度的调查报告第59-63页
附录三:G烟草员工绩效满意度调查问卷第63-65页
附录四:绩效考核调查问卷分析第65-74页

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