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XB企业孵化器发展中心绩效管理优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
目录第6-8页
第1章 导论第8-13页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
    1.2 研究思路及方法第9-10页
    1.3 研究内容与框架第10-12页
    1.4 本文的主要贡献第12-13页
第2章 绩效管理理论研究综述第13-24页
    2.1 绩效、绩效管理的概念第13-15页
    2.2 绩效管理体系的构成第15-17页
    2.3 绩效管理与人力资源管理系统的关系第17-18页
    2.4 绩效管理主要方法和优劣势分析第18-22页
    2.5 现有文献的简要述评第22-24页
第3章 XB企业孵化器发展中心概况及绩效管理现状分析第24-36页
    3.1 XB企业孵化器发展中心基本情况第24-25页
    3.2 绩效管理现状第25-32页
    3.3 绩效管理存在的问题第32-34页
    3.4 绩效管理存在问题的原因分析第34-36页
第4章 XB企业孵化器发展中心绩效管理优化设计第36-62页
    4.1 绩效管理优化设计的目标和原则第36-37页
    4.2 绩效管理优化设计的思路和流程第37-38页
    4.3 工作分析第38-41页
    4.4 绩效计划第41-53页
    4.5 绩效实施第53-55页
    4.6 绩效考核第55-57页
    4.7 绩效反馈及绩效改进第57-59页
    4.8 绩效考核结果的运用第59-62页
第5章 XB企业孵化器发展中心绩效管理优化后的实施措施、保障措施及效果分析第62-72页
    5.1 绩效管理优化后的实施措施第62-67页
    5.2 绩效管理优化后实施的保障措施第67-69页
    5.3 绩效管理优化后实施的效果分析第69-71页
    5.4 绩效管理优化后实施存在的问题及解决对策第71-72页
第6章 结论第72-74页
    6.1 本文研究结论第72-73页
    6.2 下一步研究展望第73-74页
参考文献第74-75页
附录第75-76页
致谢第76页

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