| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外绩效管理研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的研究框架及主要内容 | 第12-14页 |
| 1.4 本文的主要研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 绩效管理理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 绩效管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效管理与绩效考核的区别 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效管理对企业的战略意义 | 第17-18页 |
| 2.4 绩效管理的基本流程 | 第18-23页 |
| 2.4.1 绩效计划 | 第19页 |
| 2.4.2 绩效实施 | 第19页 |
| 2.4.3 绩效考核 | 第19-22页 |
| 2.4.4 绩效反馈 | 第22-23页 |
| 第3章 BL房地产公司及其员工绩效管理现状与分析 | 第23-35页 |
| 3.1 BL房地产公司概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 BL房地产公司的组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.2 BL房地产公司的人力资源状况 | 第24-25页 |
| 3.1.3 BL房地产公司的经营状况 | 第25-26页 |
| 3.1.4 BL房地产公司的未来发展设想 | 第26页 |
| 3.2 BL房地产公司员工绩效管理现状 | 第26-32页 |
| 3.3 BL房地产公司员工绩效管理存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.3.1 将绩效考核等同于绩效管理 | 第32页 |
| 3.3.2 缺少工作职位分析 | 第32页 |
| 3.3.3 绩效考核指标无差异化 | 第32-33页 |
| 3.3.4 绩效考核方式不科学 | 第33页 |
| 3.3.5 考核准确性较差 | 第33-34页 |
| 3.3.6 考核结果反馈不到位 | 第34页 |
| 3.3.7 绩效考核仅是调节薪酬的手段 | 第34-35页 |
| 第4章 BL房地产公司员工绩效管理方案的设计 | 第35-61页 |
| 4.1 BL房地产公司员工绩效管理方案设计的指导思想 | 第35页 |
| 4.2 BL房地产公司员工绩效管理方案设计的原则 | 第35-36页 |
| 4.3 BL房地产公司以目标为导向的员工绩效管理模型 | 第36-37页 |
| 4.4 BL房地产公司员工绩效计划方案的设计 | 第37-48页 |
| 4.4.1 绩效计划制定的支撑系统设计 | 第37-41页 |
| 4.4.2 公司层面绩效计划的设计 | 第41-43页 |
| 4.4.3 部门层面绩效计划的设计 | 第43-45页 |
| 4.4.4 员工个人层面绩效计划的设计 | 第45-48页 |
| 4.5 BL房地产公司员工绩效实施方案的设计 | 第48-50页 |
| 4.5.1 持续的绩效沟通 | 第48页 |
| 4.5.2 明确的绩效指导 | 第48-49页 |
| 4.5.3 广泛的绩效信息收集 | 第49页 |
| 4.5.4 建立员工绩效档案 | 第49-50页 |
| 4.6 BL房地产公司员工绩效考核方案的设计 | 第50-58页 |
| 4.6.1 绩效考核范围及周期 | 第50-51页 |
| 4.6.2 绩效考核具体实施 | 第51-57页 |
| 4.6.3 年度综合考核评分标准及等级设置 | 第57-58页 |
| 4.7 BL房地产公司员工绩效反馈方案的设计 | 第58-59页 |
| 4.8 BL房地产公司员工绩效考核结果的应用 | 第59-61页 |
| 第5章 BL房地产公司员工绩效管理方案的实施 | 第61-65页 |
| 5.1 构建绩效文化 | 第61-62页 |
| 5.2 加强广泛的宣传培训 | 第62页 |
| 5.3 建立员工绩效管理组织保障体系 | 第62-63页 |
| 5.4 建立健全相关配套措施 | 第63-64页 |
| 5.5 重视管理者与员工的共同参与 | 第64页 |
| 5.6 创建绩效管理信息网络平台 | 第64-65页 |
| 第6章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 结论 | 第65页 |
| 6.2 展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |