沈阳联通3G业务的营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容、方法及思路 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法及思路 | 第12页 |
| 1.4 结构安排 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-27页 |
| 2.1 市场营销的概念 | 第13页 |
| 2.2 市场营销的环境分析 | 第13-16页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第13-15页 |
| 2.2.2 行业环境分析 | 第15页 |
| 2.2.3 竞争环境分析 | 第15-16页 |
| 2.3 市场营销的STP理论 | 第16-18页 |
| 2.3.1 市场细分 | 第16-17页 |
| 2.3.2 目标市场选择 | 第17页 |
| 2.3.3 产品定位 | 第17-18页 |
| 2.4 市场营销的4P理论 | 第18-26页 |
| 2.4.1 产品组合策略 | 第18-20页 |
| 2.4.2 定价策略 | 第20-23页 |
| 2.4.3 渠道策略 | 第23-25页 |
| 2.4.4 促销策略 | 第25-26页 |
| 2.5 市场营销的实施控制 | 第26-27页 |
| 第3章 沈阳联通3G业务的环境分析 | 第27-41页 |
| 3.1 沈阳联通的概况 | 第27页 |
| 3.2 沈阳联通3G业务的内部环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 沈阳联通的组织结构分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 沈阳联通的人力资源状况分析 | 第28-30页 |
| 3.2.3 沈阳联通的技术力量分析 | 第30页 |
| 3.2.4 沈阳联通的营销能力分析 | 第30-31页 |
| 3.3 沈阳联通3G业务的外部环境分析 | 第31-41页 |
| 3.3.1 宏观环境分析 | 第31-33页 |
| 3.3.2 移动通信行业的环境分析 | 第33-38页 |
| 3.3.3 竞争对手分析 | 第38-39页 |
| 3.3.4 需求分析 | 第39-41页 |
| 第4章 沈阳联通3G业务的营销策略制定 | 第41-52页 |
| 4.1 沈阳联通3G业务的STP战略 | 第41-44页 |
| 4.1.1 沈阳联通3G业务的市场细分 | 第41-42页 |
| 4.1.2 沈阳联通3G业务的市场目标选择 | 第42-43页 |
| 4.1.3 沈阳联通3G业务的市场定位 | 第43-44页 |
| 4.2 沈阳联通3G业务的4P组合策略 | 第44-52页 |
| 4.2.1 组合策略 | 第45-46页 |
| 4.2.2 定价策略 | 第46-48页 |
| 4.2.3 渠道策略 | 第48-49页 |
| 4.2.4 促销策略 | 第49-52页 |
| 第5章 沈阳联通3G业务的实施与控制 | 第52-56页 |
| 5.1 3G业务发展中出现的问题 | 第52页 |
| 5.2 采取有效措施为3G业务营销提供保障 | 第52-54页 |
| 5.3 加强网络建设加速3G网络融合 | 第54-56页 |
| 第6章 结束语 | 第56-57页 |
| 6.1 本文的主要工作和结论 | 第56页 |
| 6.2 未来展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
