| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究现状分析 | 第15-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状分析 | 第15-17页 |
| 1.3.2 国内研究现状分析 | 第17页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.5 论文的构成 | 第18-19页 |
| 第二章 海外EPC工程风险管理的相关理论概述 | 第19-31页 |
| 2.1 EPC总承包模式概述 | 第19-23页 |
| 2.1.1 EPC总承包模式的定义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 EPC模式的特点 | 第20-22页 |
| 2.1.3 EPC模式在我国的实施现状 | 第22-23页 |
| 2.2 海外EPC总承包工程风险概述 | 第23-29页 |
| 2.2.1 海外EPC工程的风险管理的特点 | 第23页 |
| 2.2.2 海外EPC工程的风险识别目的与步骤 | 第23-25页 |
| 2.2.3 海外EPC工程中风险产生的过程 | 第25-26页 |
| 2.2.4 海外EPC工程中风险源分析 | 第26-29页 |
| 2.3 海外EPC工程风险管理的重要性 | 第29-31页 |
| 第三章 S公司海外EPC工程的风险管理与识别 | 第31-37页 |
| 3.1 S公司简介 | 第31页 |
| 3.2 风险识别的技术和工具 | 第31-32页 |
| 3.2.1 核对表法 | 第31-32页 |
| 3.2.2 项目工作分解结构(WBS) | 第32页 |
| 3.2.3 常识、经验和判断 | 第32页 |
| 3.2.4 实验或试验 | 第32页 |
| 3.2.5 敏感性分析 | 第32页 |
| 3.3 风险应对的策略 | 第32-34页 |
| 3.3.1 风险回避 | 第33页 |
| 3.3.2 风险转移 | 第33页 |
| 3.3.3 风险缓解 | 第33-34页 |
| 3.3.4 风险接受 | 第34页 |
| 3.4 S公司海外EPC工程的风险管理现状及问题分析 | 第34-37页 |
| 3.4.1 风险管理现状 | 第34-35页 |
| 3.4.2 问题分析 | 第35页 |
| 3.4.3 S公司风险管理采取的主要措施 | 第35-37页 |
| 第四章 印度JSW公司原料运输系统EPC项目风险管理案例分析 | 第37-63页 |
| 4.1 项目简介 | 第37-39页 |
| 4.1.1 概述 | 第37页 |
| 4.1.2 ECP合同主要内容 | 第37-38页 |
| 4.1.3 项目特点 | 第38-39页 |
| 4.1.4 项目实施的目标 | 第39页 |
| 4.2 项目组织结构 | 第39-42页 |
| 4.2.1 S公司组织机构 | 第39-40页 |
| 4.2.2 项目组织机构 | 第40-42页 |
| 4.3 EPC工程总承包合同具体分包情况 | 第42页 |
| 4.4 JSW项目风险管理过程 | 第42-58页 |
| 4.4.1 JSW项目风险源识别 | 第42-47页 |
| 4.4.2 JSW项目风险评估与分析 | 第47-49页 |
| 4.4.3 JSW项目风险应对策略 | 第49-58页 |
| 4.5 JSW项目管理情况 | 第58-59页 |
| 4.6 海外EPC工程中应引起重视的几点建议 | 第59-63页 |
| 第五章 结束语 | 第63-65页 |
| 5.1 主要结论 | 第63-64页 |
| 5.2 进一步研究方向 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |