| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 米其林沈阳轮胎有限公司概况 | 第9-10页 |
| 1.2 问题的提出及研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的意义 | 第11页 |
| 1.4 主要内容和论文结构 | 第11-14页 |
| 第2章 生产战略管理的理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 生产战略管理的基本概念、目的及作用 | 第14-15页 |
| 2.1.1 生产战略的基本概念 | 第14页 |
| 2.1.2 生产战略与传统生产方式的差别 | 第14页 |
| 2.1.3 生产战略的作用 | 第14-15页 |
| 2.2 生产战略管理的内涵与实施过程 | 第15-18页 |
| 2.2.1 生产战略管理的内涵 | 第15页 |
| 2.2.2 生产战略管理的实施过程中各职能关系 | 第15-18页 |
| 2.3 生产战略管理的基本步骤和方法 | 第18页 |
| 2.4 生产战略管理的应用 | 第18-21页 |
| 2.4.1 产品选择 | 第18-19页 |
| 2.4.2 生产能力选择 | 第19-21页 |
| 第3章 米其林沈阳轮胎生产战略环境分析 | 第21-41页 |
| 3.1 公司外部环境分析 | 第21-32页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第21页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1.3 竞争对手分析 | 第25-32页 |
| 3.2 公司内部生产环境分析 | 第32-38页 |
| 3.2.1 公司内部资源分析 | 第32-35页 |
| 3.2.2 内部竞争能力分析 | 第35-38页 |
| 3.2.3 研发投入分析 | 第38页 |
| 3.3 公司生产战略环境的SWOT分析 | 第38-41页 |
| 第4章 米其林沈阳轮胎生产战略制定 | 第41-56页 |
| 4.1 米其林沈阳轮胎有限公司产品差异化战略 | 第41-45页 |
| 4.1.1 米其林沈阳轮胎有限公司产品差异化战略制定 | 第41-44页 |
| 4.1.2 米其林沈阳轮胎有限公司产品选择 | 第44-45页 |
| 4.2 米其林沈阳轮胎有限公司生产战略的产能选择 | 第45-49页 |
| 4.2.1 米其林沈阳轮胎有限公司轮胎销量预测 | 第45-46页 |
| 4.2.2 米其林沈阳轮胎公司固定生产能力扩大战略 | 第46-49页 |
| 4.3 米其林沈阳轮胎有限公司制造成本战略 | 第49-52页 |
| 4.3.1 米其林沈阳轮胎公司制造成本战略制定 | 第49-51页 |
| 4.3.2 米其林沈阳轮胎公司制造成本优化战略 | 第51-52页 |
| 4.4 米其林沈阳轮胎有限公司研发战略 | 第52-56页 |
| 4.4.1 米其林沈阳轮胎公司研发战略制定 | 第53-54页 |
| 4.4.2 米其林沈阳轮胎公司研发战略实施 | 第54-56页 |
| 第5章 米其林沈阳轮胎生产战略实施 | 第56-65页 |
| 5.1 米其林沈阳轮胎有限公司生产战略实施原则 | 第56-57页 |
| 5.1.1 适度合理性原则 | 第56页 |
| 5.1.2 权变原则 | 第56-57页 |
| 5.2 米其林沈阳轮胎有限公司生产战略实施阶段规划 | 第57-61页 |
| 5.2.1 生产战略发动阶段 | 第57-58页 |
| 5.2.2 生产战略计划阶段 | 第58-59页 |
| 5.2.3 生产战略运作阶段 | 第59-60页 |
| 5.2.4 生产战略控制与评价阶段 | 第60-61页 |
| 5.3 米其林沈阳轮胎有限公司生产战略实施人员能力保障 | 第61-65页 |
| 5.3.1 培训规划 | 第61-63页 |
| 5.3.2 学习型组织建设 | 第63-65页 |
| 第6章 结束语 | 第65-68页 |
| 6.1 本文主要研究成果 | 第65-66页 |
| 6.2 加强战略执行 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
