株洲联诚集团制动技术公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插索引图 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-16页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第16页 |
| 1.2 战略管理理论综述 | 第16-21页 |
| 1.2.1 战略管理现状及发展趋势 | 第16-17页 |
| 1.2.2 企业战略管理两种主要模型 | 第17-19页 |
| 1.2.3 本文涉及的主要应用理论和分析工具 | 第19-21页 |
| 1.3 研究的主要内容及思路 | 第21-22页 |
| 第2章 企业发展战略环境分析 | 第22-36页 |
| 2.1 企业外部环境分析 | 第22-30页 |
| 2.1.1 宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 2.1.2 轨道交通装备制造行业竞争分析 | 第26-29页 |
| 2.1.3 竞争对手分析 | 第29-30页 |
| 2.2 企业内部环境分析 | 第30-33页 |
| 2.2.1 资源分析 | 第30-32页 |
| 2.2.2 能力分析 | 第32-33页 |
| 2.3 SWOT分析 | 第33-36页 |
| 2.3.1 SWOT分析 | 第33-34页 |
| 2.3.2 可行战略方向选择 | 第34-36页 |
| 第3章 企业发展战略制定 | 第36-47页 |
| 3.1 企业发展战略规划 | 第36-42页 |
| 3.1.1 愿景目标 | 第36-37页 |
| 3.1.2 企业定位 | 第37-39页 |
| 3.1.3 企业发展战略目标 | 第39页 |
| 3.1.4 主要业务发展战略目标 | 第39-42页 |
| 3.2 产业群其它企业业务战略选择 | 第42-44页 |
| 3.2.1 株电气动业务 | 第42-43页 |
| 3.2.2 九方制动业务 | 第43-44页 |
| 3.3 具体发展战略 | 第44-47页 |
| 第4章 发展战略的实施与保障措施 | 第47-57页 |
| 4.1 战略实施的基本原则和重点 | 第47-51页 |
| 4.1.1 战略实施的基本原则 | 第47-48页 |
| 4.1.2 战略实施的重点 | 第48-49页 |
| 4.1.3 战略实施的步骤 | 第49-51页 |
| 4.2 企业发展战略的风险防范和控制 | 第51-52页 |
| 4.2.1 主要风险 | 第51页 |
| 4.2.2 风险防范和控制 | 第51-52页 |
| 4.3 战略实施的保障措施 | 第52-57页 |
| 4.3.1 构建适应战略发展的组织结构 | 第52-53页 |
| 4.3.2 研究市场拓展工作重点和策略 | 第53-54页 |
| 4.3.3 注重人力资源开发建设 | 第54页 |
| 4.3.4 推进技术创新 | 第54-55页 |
| 4.3.5 优化内部生产管理机制 | 第55页 |
| 4.3.6 提高财务管理水平 | 第55-56页 |
| 4.3.7 培育联诚企业文化 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
