| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-21页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-17页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 研究的理论意义 | 第13-15页 |
| 1.1.3 研究的现实意义 | 第15-17页 |
| 1.1.4 小结 | 第17页 |
| 1.2 研究的目标 | 第17-18页 |
| 1.3 研究的思路与创新点 | 第18-21页 |
| 第二章 国内外相关文献综述 | 第21-54页 |
| 2.1 国外关于企业社会责任的综述 | 第21-31页 |
| 2.1.1 CSR 在 20 世纪 60 年代 | 第21-22页 |
| 2.1.2 CSR 在 20 世纪 70 年代 | 第22-27页 |
| 2.1.3 CSR 在 20 世纪 80 年代 | 第27-29页 |
| 2.1.4 CSR 在 20 世纪 90 年代 | 第29-31页 |
| 2.2 国内关于企业社会责任的综述 | 第31-36页 |
| 2.3 关于跨国公司社会责任的综述 | 第36-38页 |
| 2.3.1 国外关于跨国公司社会责任的综述 | 第36-37页 |
| 2.3.2 国内关于跨国公司社会责任的综述 | 第37-38页 |
| 2.4 关于员工关系的综述 | 第38-53页 |
| 2.4.1 劳资冲突管理 | 第39-40页 |
| 2.4.2 员工满意度 | 第40-47页 |
| 2.4.3 员工组织承诺 | 第47-53页 |
| 2.5 简要评述 | 第53-54页 |
| 第三章 研究构想和研究假设 | 第54-58页 |
| 3.1 跨国公司在华 CSR 与劳资冲突管理 | 第54-55页 |
| 3.2 跨国公司在华 CSR 与员工组织承诺 | 第55页 |
| 3.3 跨国公司在华 CSR 与员工满意度 | 第55-56页 |
| 3.4 假设模型的提出 | 第56-58页 |
| 第四章 研究设计 | 第58-62页 |
| 4.1 量表的设定 | 第58-59页 |
| 4.2 问卷设计的相关问题 | 第59-60页 |
| 4.2.1 问卷设计 | 第59页 |
| 4.2.2 问卷测试 | 第59-60页 |
| 4.2.3 问卷的发放与回收 | 第60页 |
| 4.3 数据分析工具及方法 | 第60-62页 |
| 第五章 实证结果分析 | 第62-71页 |
| 5.1 描述统计分析 | 第62-64页 |
| 5.2 信度分析 | 第64页 |
| 5.3 相关分析 | 第64-65页 |
| 5.4 回归分析 | 第65-71页 |
| 5.4.1 跨国公司在华 CSR 对于劳资冲突管理的回归分析 | 第65-67页 |
| 5.4.2 跨国公司在华 CSR 对于员工组织承诺的回归分析 | 第67-68页 |
| 5.4.3 跨国公司在华 CSR 对于员工满意度的回归分析 | 第68-71页 |
| 第六章 研究的结论和对策建议 | 第71-78页 |
| 6.1 本文的实证检验结果 | 第71-75页 |
| 6.1.1 跨国公司在华 CSR 对劳资冲突管理的影响 | 第71-73页 |
| 6.1.2 跨国公司在华 CSR 对员工组织承诺的影响 | 第73-74页 |
| 6.1.3 跨国公司在华 CSR 对员工满意度的影响 | 第74-75页 |
| 6.2 对策建议 | 第75-77页 |
| 6.2.1 跨国公司内部规章制度和外部法律双重完善 | 第75-76页 |
| 6.2.2 文化差异之于道德责任 | 第76页 |
| 6.2.3 慈善活动落到实处 | 第76-77页 |
| 6.3 本文的不足 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 附录 | 第83-85页 |
| 在学期间发表论文清单 | 第85页 |
