秦皇岛富连京电子有限公司营销战略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.3 研究思路和方法 | 第15-18页 |
1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
第2章 秦皇岛富连京电子的营销环境分析 | 第18-49页 |
2.1 富连京电子概况 | 第18-25页 |
2.1.1 富连京电子简介 | 第18-19页 |
2.1.2 公司产品介绍 | 第19-20页 |
2.1.3 产品的销售概况 | 第20-23页 |
2.1.4 主要客户情况 | 第23-25页 |
2.2 宏观环境分析 | 第25-31页 |
2.2.1 政治环境 | 第25-26页 |
2.2.2 经济环境 | 第26-28页 |
2.2.3 社会环境 | 第28-29页 |
2.2.4 技术环境 | 第29-31页 |
2.3 行业环境分析 | 第31-37页 |
2.3.1 热电制冷行业发展历史沿革 | 第31-33页 |
2.3.2 热电制冷行业五力竞争模型分析 | 第33-37页 |
2.4 企业内部环境分析 | 第37-44页 |
2.4.1 管理能力 | 第38-39页 |
2.4.2 采购能力 | 第39页 |
2.4.3 生产能力 | 第39页 |
2.4.4 研发能力 | 第39-40页 |
2.4.5 品质能力 | 第40页 |
2.4.6 营销能力 | 第40-44页 |
2.5 基于 SWOT 的企业战略选择 | 第44-48页 |
2.5.1 富连京电子 SWOT 分析 | 第44-47页 |
2.5.2 企业营销战略选择 | 第47-48页 |
2.6 本章小结 | 第48-49页 |
第3章 富连京电子营销战略规划 | 第49-70页 |
3.1 营销战略理念及目标 | 第49-51页 |
3.1.1 营销理念 | 第49-50页 |
3.1.2 营销战略目标 | 第50-51页 |
3.2 营销战略重点 | 第51-52页 |
3.3 客户市场细分 | 第52-54页 |
3.3.1 按照消费特点和地理特征划分 | 第52-54页 |
3.3.2 按照客户需求层次划分 | 第54页 |
3.4 目标市场选择 | 第54-57页 |
3.4.1 国际市场选择 | 第55-56页 |
3.4.2 国内市场选择 | 第56-57页 |
3.5 市场定位 | 第57-58页 |
3.5.1 企业定位 | 第57页 |
3.5.2 产品定位 | 第57-58页 |
3.5.3 竞争定位 | 第58页 |
3.5.4 客户定位 | 第58页 |
3.6 营销组合策略 | 第58-69页 |
3.6.1 产品策略 | 第58-63页 |
3.6.2 价格策略 | 第63-65页 |
3.6.3 渠道策略 | 第65-68页 |
3.6.4 促销策略 | 第68-69页 |
3.7 本章小结 | 第69-70页 |
第4章 营销战略实施的保障措施 | 第70-78页 |
4.1 企业主要业务优化保障 | 第70-73页 |
4.1.1 完善企业营运能力 | 第70页 |
4.1.2 加强商业信息收集 | 第70-71页 |
4.1.3 提升网络促销水平 | 第71页 |
4.1.4 加强营销队伍建设 | 第71-73页 |
4.2 企业辅助业务优化保障 | 第73-75页 |
4.2.1 完善企业组织结构 | 第73-74页 |
4.2.2 加强人力资源管理 | 第74页 |
4.2.3 提升信息化建设水平 | 第74页 |
4.2.4 提高技术研发能力 | 第74-75页 |
4.3 企业文化培育保障 | 第75-77页 |
4.3.1 以企业战略为依据建设企业文化 | 第75-76页 |
4.3.2 汲取母公司的企业文化 | 第76页 |
4.3.3 形成自身特色的企业文化 | 第76页 |
4.3.4 树立以人为本的观念 | 第76-77页 |
4.3.5 建立企业文化运行体系 | 第77页 |
4.4 本章小结 | 第77-78页 |
结论 | 第78-80页 |
参考文献 | 第80-83页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第83-84页 |
致谢 | 第84-85页 |
作者简介 | 第85页 |