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石河子市米奇儿童绘本馆发展战略研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第一章 引言第11-20页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究动态及发展趋势第12-17页
        1.2.1 关于企业发展战略的研究第12-15页
        1.2.2 关于儿童绘本馆发展的研究第15-17页
        1.2.3 研究评述第17页
    1.3 研究内容与思路第17-18页
    1.4 研究方法及技术路线第18页
        1.4.1 拟采取的研究方法第18页
        1.4.2 技术路线第18页
    1.5 论文的创新之处第18-20页
第二章 概念界定与理论基础第20-34页
    2.1 战略管理理论的概念界定和理论基础第20-27页
        2.1.1 企业战略管理的概念界定第20页
        2.1.2 企业战略管理理论基础第20-25页
        2.1.3 企业战略的特征第25-26页
        2.1.4 企业战略管理的过程第26-27页
    2.2 绘本与儿童绘本馆概念界定第27-34页
        2.2.1 绘本的概念界定第27-30页
        2.2.2 儿童绘本馆的作用和价值第30-34页
第三章 米奇儿童绘本馆经营现状与竞争环境分析第34-41页
    3.1 米奇儿童绘本馆经营模式及现状第34-35页
    3.2 米奇儿童绘本馆周边环境分析第35-37页
        3.2.1 馆址分析第35-36页
        3.2.2 石河子市儿童绘本图书销售和阅读情况第36-37页
        3.2.3 小结第37页
    3.3 五力模型分析第37-41页
        3.3.1 供应商的讨价还价能力第37-38页
        3.3.2 购买者的讨价还价能力第38页
        3.3.3 潜在竞争者进入的能力第38页
        3.3.4 替代品的替代能力第38-39页
        3.3.5 行业内竞争者现在的竞争能力第39-41页
第四章 石河子市米奇儿童绘本馆内部资源分析第41-46页
    4.1 米奇儿童绘本馆的内部资源及运营能力第41页
        4.1.1 内部资源第41页
        4.1.2 核心竞争力的开发第41页
    4.2 米奇儿童绘本馆的 SWOT 分析第41-46页
        4.2.1 优势(Strengths)第41-42页
        4.2.2 劣势(Weaknesses)第42页
        4.2.3 机会(Opportunities)第42-44页
        4.2.4 威胁(Threats)第44页
        4.2.5 SWOT 矩阵分析第44-46页
第五章 石河子市米奇儿童绘本馆发展战略的设计第46-53页
    5.1 石河子市米奇儿童绘本馆战略定位与战略目标第46页
        5.1.1 指导思想第46页
        5.1.2 战略定位第46页
        5.1.3 企业战略目标第46页
    5.2 具体实施的战略第46-48页
        5.2.1 专业服务化战略第46-47页
        5.2.2 无形包装战略第47页
        5.2.3 社区连锁战略第47-48页
        5.2.4 行业内合作战略第48页
        5.2.5 营销创新战略第48页
        5.2.6 政策扶持战略第48页
    5.3 战略实施方案第48-53页
        5.3.1 专业服务化战略实施方案第49页
        5.3.2 无形包装战略实施方案第49-50页
        5.3.3 社区连锁战略实施方案第50页
        5.3.4 行业内合作战略实施方案第50-51页
        5.3.5 营销创新战略实施方案第51页
        5.3.6 政策扶持战略实施方案第51-53页
第六章 米奇儿童绘本馆发展战略的实施保障措施第53-55页
    6.1 加大教师专业培训的投入,保证课程的开发力度和专业性第53页
    6.2 健全组织机构,细化服务类别,保证服务质量第53页
    6.3 完善财务管理制度,加强资金控制能力第53页
    6.4 推动企业联合,优势互补逐步掌握产业链第53-55页
结语第55-56页
参考文献第56-58页
附录 1第58-60页
附录 2第60-63页
致谢第63-64页
作者简介第64页

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