摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7页 |
第一章 引言 | 第11-20页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究动态及发展趋势 | 第12-17页 |
1.2.1 关于企业发展战略的研究 | 第12-15页 |
1.2.2 关于儿童绘本馆发展的研究 | 第15-17页 |
1.2.3 研究评述 | 第17页 |
1.3 研究内容与思路 | 第17-18页 |
1.4 研究方法及技术路线 | 第18页 |
1.4.1 拟采取的研究方法 | 第18页 |
1.4.2 技术路线 | 第18页 |
1.5 论文的创新之处 | 第18-20页 |
第二章 概念界定与理论基础 | 第20-34页 |
2.1 战略管理理论的概念界定和理论基础 | 第20-27页 |
2.1.1 企业战略管理的概念界定 | 第20页 |
2.1.2 企业战略管理理论基础 | 第20-25页 |
2.1.3 企业战略的特征 | 第25-26页 |
2.1.4 企业战略管理的过程 | 第26-27页 |
2.2 绘本与儿童绘本馆概念界定 | 第27-34页 |
2.2.1 绘本的概念界定 | 第27-30页 |
2.2.2 儿童绘本馆的作用和价值 | 第30-34页 |
第三章 米奇儿童绘本馆经营现状与竞争环境分析 | 第34-41页 |
3.1 米奇儿童绘本馆经营模式及现状 | 第34-35页 |
3.2 米奇儿童绘本馆周边环境分析 | 第35-37页 |
3.2.1 馆址分析 | 第35-36页 |
3.2.2 石河子市儿童绘本图书销售和阅读情况 | 第36-37页 |
3.2.3 小结 | 第37页 |
3.3 五力模型分析 | 第37-41页 |
3.3.1 供应商的讨价还价能力 | 第37-38页 |
3.3.2 购买者的讨价还价能力 | 第38页 |
3.3.3 潜在竞争者进入的能力 | 第38页 |
3.3.4 替代品的替代能力 | 第38-39页 |
3.3.5 行业内竞争者现在的竞争能力 | 第39-41页 |
第四章 石河子市米奇儿童绘本馆内部资源分析 | 第41-46页 |
4.1 米奇儿童绘本馆的内部资源及运营能力 | 第41页 |
4.1.1 内部资源 | 第41页 |
4.1.2 核心竞争力的开发 | 第41页 |
4.2 米奇儿童绘本馆的 SWOT 分析 | 第41-46页 |
4.2.1 优势(Strengths) | 第41-42页 |
4.2.2 劣势(Weaknesses) | 第42页 |
4.2.3 机会(Opportunities) | 第42-44页 |
4.2.4 威胁(Threats) | 第44页 |
4.2.5 SWOT 矩阵分析 | 第44-46页 |
第五章 石河子市米奇儿童绘本馆发展战略的设计 | 第46-53页 |
5.1 石河子市米奇儿童绘本馆战略定位与战略目标 | 第46页 |
5.1.1 指导思想 | 第46页 |
5.1.2 战略定位 | 第46页 |
5.1.3 企业战略目标 | 第46页 |
5.2 具体实施的战略 | 第46-48页 |
5.2.1 专业服务化战略 | 第46-47页 |
5.2.2 无形包装战略 | 第47页 |
5.2.3 社区连锁战略 | 第47-48页 |
5.2.4 行业内合作战略 | 第48页 |
5.2.5 营销创新战略 | 第48页 |
5.2.6 政策扶持战略 | 第48页 |
5.3 战略实施方案 | 第48-53页 |
5.3.1 专业服务化战略实施方案 | 第49页 |
5.3.2 无形包装战略实施方案 | 第49-50页 |
5.3.3 社区连锁战略实施方案 | 第50页 |
5.3.4 行业内合作战略实施方案 | 第50-51页 |
5.3.5 营销创新战略实施方案 | 第51页 |
5.3.6 政策扶持战略实施方案 | 第51-53页 |
第六章 米奇儿童绘本馆发展战略的实施保障措施 | 第53-55页 |
6.1 加大教师专业培训的投入,保证课程的开发力度和专业性 | 第53页 |
6.2 健全组织机构,细化服务类别,保证服务质量 | 第53页 |
6.3 完善财务管理制度,加强资金控制能力 | 第53页 |
6.4 推动企业联合,优势互补逐步掌握产业链 | 第53-55页 |
结语 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
附录 1 | 第58-60页 |
附录 2 | 第60-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
作者简介 | 第64页 |