| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 引言 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 问题提出 | 第7页 |
| 1.1.2 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外文献综述及述评 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第12页 |
| 1.3 重点、难点和创新点 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.4.3 研究思路图 | 第15-16页 |
| 2 整合审计理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 整合审计的概念界定 | 第16页 |
| 2.2 财务报表审计和内部控制审计整合的依据 | 第16-20页 |
| 2.2.1 财务报表审计和内部控制审计整合点关系矩阵 | 第17-18页 |
| 2.2.2 整合审计的关键整合点一：风险评估程序 | 第18-19页 |
| 2.2.3 整合审计的关键整合点二：控制测试程序 | 第19-20页 |
| 2.3 整合审计的支撑理论 | 第20-24页 |
| 2.3.1 成本-效益理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 协同效应理论 | 第22页 |
| 2.3.3 经济发展需求审计理论 | 第22页 |
| 2.3.4 组织管理理论 | 第22-24页 |
| 3 普华永道对泰达股份有限公司实施整合审计案例介绍 | 第24-39页 |
| 3.1 普华永道及泰达股份简介 | 第24-26页 |
| 3.2 选择泰达股份作为整合审计对象的原因 | 第26-28页 |
| 3.3 采用同一项目组对泰达股份实施整合审计 | 第28-29页 |
| 3.4 实施整合审计的原因 | 第29页 |
| 3.4.1 节约审计成本 | 第29页 |
| 3.4.2 降低审计费用 | 第29页 |
| 3.5 实施整合审计的过程 | 第29-34页 |
| 3.5.1 风险评估程序 | 第30-33页 |
| 3.5.2 控制测试阶段 | 第33页 |
| 3.5.3 评价控制缺陷 | 第33页 |
| 3.5.4 出具审计报告 | 第33-34页 |
| 3.6 出具内部控制审计报告否定意见的基础 | 第34-38页 |
| 3.7 标准财务审计报告出具的理由 | 第38-39页 |
| 4 普华永道实施整合审计存在的问题及成因 | 第39-42页 |
| 4.1 整合审计人才奇缺 | 第39页 |
| 4.2 外界压力致使注册会计师审计独立性受损 | 第39-40页 |
| 4.3 整合审计具体操作流程缺失 | 第40页 |
| 4.4 注册会计师风险意识弱 | 第40-42页 |
| 5 改进普华永道对泰达股份整合审计的建议 | 第42-44页 |
| 5.1 配备专职的整合审计团队 | 第42-43页 |
| 5.2 改革和完善审计委托制度 | 第43页 |
| 5.3 行业相关部门应颁布整合审计的具体准则 | 第43页 |
| 5.4 加大对注册会计师的执法力度 | 第43-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 结论 | 第44-45页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |