苏宁云商战略转型动因及绩效分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第9页 |
| 1.4.2 案例研究法 | 第9-10页 |
| 1.4.3 比较分析法 | 第10页 |
| 1.5 本文的重点 | 第10-11页 |
| 2 文献综述及分析工具 | 第11-21页 |
| 2.1 文献综述 | 第11-14页 |
| 2.1.1 企业转型动因文献综述 | 第11-12页 |
| 2.1.2 企业绩效评价文献综述 | 第12-14页 |
| 2.2 公司绩效分析工具 | 第14-21页 |
| 2.2.1 SWOT分析 | 第14-15页 |
| 2.2.2 财务指标评价法 | 第15-20页 |
| 2.2.3 EVA评价法 | 第20-21页 |
| 3 苏宁云商案例介绍 | 第21-29页 |
| 3.1 苏宁云商基本简介 | 第21-23页 |
| 3.2 苏宁云商的SWOT分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 优势分析 | 第23页 |
| 3.2.2 劣势分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 机会分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 威胁分析 | 第25-26页 |
| 3.3 苏宁云商战略转型的选择和实施 | 第26-29页 |
| 3.3.1 第一步“店商+电商+零售服务商” | 第26-27页 |
| 3.3.2 第二步“线上线下同价” | 第27页 |
| 3.3.3 第三步“一体两翼” | 第27-29页 |
| 4 苏宁云商战略转型动因及绩效分析 | 第29-48页 |
| 4.1 苏宁云商战略转型动因分析 | 第29-30页 |
| 4.1.1 应对电商发展，拓展线上业务 | 第29页 |
| 4.1.2 扩大市场份额，抵御竞争压力 | 第29-30页 |
| 4.1.3 利润大幅下滑，收入低于预期 | 第30页 |
| 4.2 苏宁云商战略转型应对措施 | 第30-33页 |
| 4.2.1 强化科技创新，转型云商模式 | 第30-31页 |
| 4.2.2 拓宽线上线下，抢占市场份额 | 第31-32页 |
| 4.2.3 提高营业收入，增加企业利润 | 第32-33页 |
| 4.3 苏宁云商财务指标分析 | 第33-42页 |
| 4.3.1 盈利能力分析 | 第33-37页 |
| 4.3.2 偿债能力分析 | 第37-39页 |
| 4.3.3 营运能力分析 | 第39-41页 |
| 4.3.4 成长能力分析 | 第41-42页 |
| 4.4 苏宁云商EVA评价分析 | 第42-48页 |
| 4.4.1 苏宁云商EVA计算 | 第43-46页 |
| 4.4.2 苏宁云商EVA分析 | 第46-48页 |
| 5 结论及建议 | 第48-50页 |
| 5.1 结论 | 第48-49页 |
| 5.2 建议 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
