Z公司油品营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法和内容 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 2 成品油营销相关理论简析 | 第10-16页 |
| 2.1 营销管理相关理论概述与发展 | 第10-11页 |
| 2.2 市场营销相关理论 | 第11-14页 |
| 2.2.1 4Ps营销理论 | 第11-12页 |
| 2.2.2 4Cs营销理论 | 第12-14页 |
| 2.2.3 4Ps与4Cs关联性分析 | 第14页 |
| 2.3 相关研究综述 | 第14-16页 |
| 3 Z公司营销环境分析 | 第16-30页 |
| 3.1 企业营销管理外部环境分析 | 第16-24页 |
| 3.1.1 国内成品油行业发展环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.2 浙江省主要环境要素分析 | 第17-19页 |
| 3.1.3 浙江成品油市场特点及发展趋势 | 第19-22页 |
| 3.1.4 主要竞争对手优势及其竞争特点 | 第22-24页 |
| 3.2 企业发展内部环境分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 Z公司基本概况介绍 | 第24-25页 |
| 3.2.2 Z公司组织结构分析 | 第25页 |
| 3.2.3 Z公司财务情况分析 | 第25-27页 |
| 3.2.4 Z公司业务情况分析 | 第27-30页 |
| 4 企业营销现状分析 | 第30-40页 |
| 4.1 基于SWOT模型对Z公司营销分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 优势 | 第31页 |
| 4.1.2 劣势 | 第31-32页 |
| 4.1.3 机会 | 第32页 |
| 4.1.4 威胁 | 第32-33页 |
| 4.2 Z公司现有营销存在的困难和不足 | 第33-36页 |
| 4.2.1 油库仓储不完善 | 第33-34页 |
| 4.2.2 经营网点少,开发成本高 | 第34页 |
| 4.2.3 专业的燃料油营销人员缺乏 | 第34页 |
| 4.2.4 燃料油经营约束较多 | 第34-35页 |
| 4.2.5 物流条件与发展脱节 | 第35-36页 |
| 4.3 基于SWOT模型的成品油营销业务发展建议 | 第36-40页 |
| 4.3.1 完善管理机构建设 | 第36页 |
| 4.3.2 探索直销业务体系 | 第36页 |
| 4.3.3 增强零售创效能力 | 第36-37页 |
| 4.3.4 加大非油业务力度 | 第37页 |
| 4.3.5 加强网络建设 | 第37-38页 |
| 4.3.6 推进信息化应用 | 第38-40页 |
| 5 Z公司市场营销策略分析 | 第40-46页 |
| 5.1 Z公司营销目标分析 | 第40页 |
| 5.2 营销策略实施措施 | 第40-46页 |
| 5.2.1 优化资源运作 | 第40-41页 |
| 5.2.2 推进销售网络建设 | 第41-42页 |
| 5.2.3 提高营销质量能力 | 第42-43页 |
| 5.2.4 实施精细化管理 | 第43-45页 |
| 5.2.5 创新营销建设 | 第45-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
