| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、导论 | 第8-14页 |
| (一) 问题的提出与研究意义 | 第8-9页 |
| 1. 问题的提出 | 第8页 |
| 2. 研究的意义 | 第8-9页 |
| (二) 相关研究现状与评述 | 第9-11页 |
| 1. 跨文化管理绩效研究 | 第9-10页 |
| 2. 跨文化人力资源管理研究现状与评述 | 第10-11页 |
| 3. 大陆台资企业人力资源研究现状与评述 | 第11页 |
| (三) 研究的思路与方法 | 第11-13页 |
| 1. 研究的思路 | 第11-12页 |
| 2. 研究的方法 | 第12-13页 |
| (四) 本文研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 二、两岸企业跨文化人力资源管理的理论基础 | 第14-21页 |
| (一) 文化差异的内涵 | 第14-15页 |
| 1. 文化与跨文化的含义 | 第14-15页 |
| 2. 文化差异的内涵 | 第15页 |
| (二) 文化差异对企业管理的影响分析 | 第15-17页 |
| (三) 两岸企业的文化差异分析 | 第17-20页 |
| 1. 同一文化背景下的社会背景差异 | 第17-18页 |
| 2. 具有地域特色的社会文化差异 | 第18-20页 |
| (四) 跨文化人力资源管理评价体系与方法 | 第20-21页 |
| 1. 跨文化人力资源管理的综合评价体系 | 第20页 |
| 2. 综合评价方法 | 第20-21页 |
| 三、CT电子的跨文化人力资源管理现状及存在问题分析 | 第21-39页 |
| (一) CT电子发展概况 | 第21-22页 |
| (二) CT电子人力资源总体状况的实证分析 | 第22-36页 |
| 1. CT电子人力资源的总体构成 | 第22-24页 |
| 2. 调查所反映的人力资源管理的结果统计与分析 | 第24-35页 |
| 3. 实证分析的基本结论 | 第35-36页 |
| (三) CT电子人力资源管理存在的突出问题及原因分析 | 第36-39页 |
| 1. 部分员工流动率高的问题及原因 | 第36页 |
| 2. 奖惩与激励的问题及原因 | 第36页 |
| 3. 考评结果趋于平均化的问题及原因 | 第36-37页 |
| 4. 行政管理人员考评指标的量化问题及原因 | 第37页 |
| 5. 高管与普通员工的收入差距及公平性问题及原因 | 第37-38页 |
| 6. 福利待遇问题及原因 | 第38页 |
| 7. 晋升渠道、职业生涯规划的问题及原因 | 第38-39页 |
| 四、CT电子跨文化人力资源管理的绩效评价与分析 | 第39-50页 |
| (一) CT电子跨文化人力资源管理绩效评价定量分析 | 第39-48页 |
| 1. 构建层次结构模型 | 第39-40页 |
| 2. 构造判断矩阵 | 第40-43页 |
| 3. 指标定值 | 第43-44页 |
| 4. 计算子准则层分值 | 第44页 |
| 5. 合成权数 | 第44-45页 |
| 6. 确定模糊评判矩阵 | 第45-48页 |
| 7. 综合评价值的比较 | 第48页 |
| (二) CT电子跨文化管理绩效评价定性分析 | 第48-50页 |
| 五、研究结论与展望 | 第50-52页 |
| (一) 研究结论 | 第50-51页 |
| 1. 文化差异是两岸企业跨文化人力资源管理的前提 | 第50页 |
| 2. 文化协同有利于提升组织的绩效 | 第50-51页 |
| (二) 未来研究展望 | 第51-52页 |
| 1. 两岸企业的文化适应性管理的问题 | 第51页 |
| 2. 两岸关系对两岸企业人力资源管理的影响问题 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
