摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-20页 |
1.1 选题背景与意义 | 第11-13页 |
1.1.1 选题背景 | 第11页 |
1.1.2 研究的意义 | 第11-13页 |
1.2 国内外研究与发展现状 | 第13-17页 |
1.2.1 国外研究与发展现状 | 第13-16页 |
1.2.2 国内研究与发展现状 | 第16-17页 |
1.3 本文研究的主要内容和方法 | 第17-20页 |
1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
1.3.3 论文结构 | 第19-20页 |
第2章 精益项目管理相关理论 | 第20-23页 |
2.1 精益项目管理的内涵 | 第20页 |
2.2 精益项目设计的原则和目标 | 第20-22页 |
2.2.1 精益项目设计的原则 | 第20-21页 |
2.2.2 精益项目设计的目标 | 第21-22页 |
2.3 钢铁企业推进精益项目管理的必要性 | 第22页 |
2.4 本章小结 | 第22-23页 |
第3章 首秦公司项目管理现状与存在问题分析 | 第23-34页 |
3.1 首秦公司概况 | 第23-24页 |
3.2 首秦公司项目管理现状 | 第24-29页 |
3.2.1 项目管理组织机构 | 第24页 |
3.2.2 项目管理流程 | 第24-27页 |
3.2.3 项目成本管理现状 | 第27页 |
3.2.4 信息系统建设 | 第27-28页 |
3.2.5 项目绩效考评体系 | 第28-29页 |
3.3 首秦公司项目管理存在问题 | 第29-31页 |
3.3.1 项目管理理念落后 | 第29页 |
3.3.2 项目团队架构不清晰 | 第29-30页 |
3.3.3 项目管理运营体系不完善 | 第30页 |
3.3.4 项目成本管理精细度不够 | 第30-31页 |
3.3.5 项目绩效考评体系不健全 | 第31页 |
3.4 存在问题分析 | 第31-33页 |
3.4.1 管理理念缺乏新意 | 第31-32页 |
3.4.2 管理体系尚不完善 | 第32页 |
3.4.3 管理手段有待提高 | 第32-33页 |
3.5 本章小结 | 第33-34页 |
第4章 首秦公司精益项目构建方案 | 第34-64页 |
4.1 建立精益企业文化和组织机构 | 第34-36页 |
4.1.1 建立精益企业文化 | 第34页 |
4.1.2 建立精益组织机构 | 第34-36页 |
4.2 设计基于精益生产的精益项目 | 第36-45页 |
4.2.1 实施拉动式的均衡化生产 | 第36-37页 |
4.2.2 全面实施TPM管理 | 第37-44页 |
4.2.3 标准化作业 | 第44-45页 |
4.3 设计基于精益成本的精益项目 | 第45-53页 |
4.3.1 精益设计成本管理 | 第46页 |
4.3.2 精益采购成本管理 | 第46-48页 |
4.3.3 精益生产成本管理 | 第48-52页 |
4.3.4 精益物流成本管理 | 第52-53页 |
4.4 设计基于精益服务的精益项目 | 第53-55页 |
4.4.1 推进先期介入完善服务体系 | 第53页 |
4.4.2 深入推进大客户代表制完善售前服务平台 | 第53-54页 |
4.4.3 以信息化为手段提高售中服务平台的运行效率和水平 | 第54页 |
4.4.4 理顺质量异议处理机制提升售后服务平台的服务品质 | 第54-55页 |
4.5 建立基于精益项目的绩效评价体系 | 第55-63页 |
4.5.1 确定实施精益的关键因素 | 第55-56页 |
4.5.2 绩效评价指标体系的构建原则 | 第56页 |
4.5.3 构建精益项目绩效评价指标体系 | 第56-63页 |
4.6 本章小结 | 第63-64页 |
第5章 首秦公司精益项目构建方案实施的保障措施 | 第64-67页 |
5.1 组织保障 | 第64页 |
5.2 制度保障 | 第64-66页 |
5.2.1 成本控制制度 | 第64-65页 |
5.2.2 全面预算管理制度 | 第65页 |
5.2.3 生产管理制度 | 第65页 |
5.2.4 绩效考核制度 | 第65-66页 |
5.2.5 内审管理制度 | 第66页 |
5.3 文化保障 | 第66页 |
5.4 本章小结 | 第66-67页 |
结论 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第71-72页 |
致谢 | 第72页 |