| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究目的 | 第13页 |
| 1.4 研究意义 | 第13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.6 研究内容与框架 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论综述和方法 | 第15-22页 |
| 2.1 项目管理的基本理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 项目管理的概念和特征 | 第15-16页 |
| 2.1.2 项目的生命周期 | 第16页 |
| 2.2 项目时间进度管理 | 第16-19页 |
| 2.2.1 项目时间进度管理概念及发展 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目时间管理优化方法 | 第17-19页 |
| 2.3 层次分析法 | 第19-20页 |
| 2.4 门径管理系统 | 第20-22页 |
| 第3章 A公司项目管理现状 | 第22-30页 |
| 3.1 A公司基本概况 | 第22页 |
| 3.2 A公司面对的市场挑战 | 第22页 |
| 3.3 A公司研发组织简介 | 第22-23页 |
| 3.4 A公司目前项目管理流程 | 第23-30页 |
| 3.4.1 A公司产品项目流程概况 | 第23页 |
| 3.4.2 项目每阶段具体流程 | 第23-30页 |
| 第4章 A公司项目进程中的延期问题及原因分析 | 第30-38页 |
| 4.1 A公司在项目进度管理中常发生的延期问题 | 第30-32页 |
| 4.2 导致A公司项目进度拖延的原因分析 | 第32-38页 |
| 4.2.1 研发效率不高,资源配置不均衡 | 第33-34页 |
| 4.2.2 市场需求文件定义不够准确 | 第34-35页 |
| 4.2.3 研发技术平台不完善 | 第35-37页 |
| 4.2.4 供应商管控不合理 | 第37-38页 |
| 第5章 A公司项目进度管理优化建议 | 第38-50页 |
| 5.1 调整A公司项目资源分配和提高人员项目沟通工作效率 | 第38-40页 |
| 5.1.1 项目资源的再分配 | 第38-39页 |
| 5.1.2 提高沟通效率 | 第39-40页 |
| 5.1.3 提高项目管理人员资质认证 | 第40页 |
| 5.2 运用层次分析法完善市场需求文档 | 第40-43页 |
| 5.2.1 编写市场需求文档前需考虑的问题 | 第40-41页 |
| 5.2.2 层次分析法的应用 | 第41-43页 |
| 5.3 优化A公司研发技术平台资源 | 第43-46页 |
| 5.3.1 运用技术平台工具 | 第43-44页 |
| 5.3.2 严格完善设计失效模式及后果分析文件制定 | 第44-46页 |
| 5.4 加强A公司供应商管理 | 第46-47页 |
| 5.5 A公司项目门径管理流程改进总结 | 第47-50页 |
| 第6章 A公司案例分析—EV200项目改进 | 第50-66页 |
| 6.1 A公司EV200项目简介 | 第50页 |
| 6.2 A公司EV200项目具体工作介绍 | 第50-55页 |
| 6.2.1 EV200项目WBS列表 | 第50-53页 |
| 6.2.2 确定项目的工作关系和工期 | 第53-54页 |
| 6.2.3 确定关键路径 | 第54-55页 |
| 6.3 A公司EV200项目资源分配和人员管理优化情况 | 第55-56页 |
| 6.3.1 项目资源确定 | 第55-56页 |
| 6.3.2 人员管理优化情况 | 第56页 |
| 6.4 层次分析发更新EV200项目市场文档 | 第56-62页 |
| 6.5 技术平台资源在EV200项目上的应用 | 第62-65页 |
| 6.5.1 有限元分析应用 | 第62-63页 |
| 6.5.2 设计失效模式及后果分析应用 | 第63-65页 |
| 6.6 供应商管控 | 第65页 |
| 6.7 EV200项目的实施评估 | 第65-66页 |
| 第7章 结束语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 卷内备考表 | 第71页 |
