S公司发展战略研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
图表清单 | 第11-12页 |
第一章 绪论 | 第12-32页 |
·研究背景与研究意义 | 第12-16页 |
·研究背景 | 第12-14页 |
·研究意义 | 第14-16页 |
·文献综述 | 第16-29页 |
·战略管理理论与相关综述 | 第16-25页 |
·竞争优势理论的内涵和分析方法 | 第25-26页 |
·价值链与竞争优势 | 第26-29页 |
·研究内容与方法 | 第29-32页 |
·研究内容 | 第29-30页 |
·研究思路和方法 | 第30-32页 |
第二章 装饰吊扇行业及S 公司介绍 | 第32-39页 |
·装饰吊扇行业发展分析 | 第32-35页 |
·装饰吊扇的国际现状分析 | 第33页 |
·中国本土装饰吊扇行业的发展 | 第33-35页 |
·S 公司的经营发展概况 | 第35-39页 |
·企业概况 | 第35-36页 |
·S 公司发展历程 | 第36页 |
·S 公司的销售现状 | 第36页 |
·S 公司装饰吊扇产品特点 | 第36-39页 |
第三章 外部战略环境分析 | 第39-61页 |
·宏观环境分析 | 第39-47页 |
·政治法律环境 | 第40-42页 |
·经济环境 | 第42-43页 |
·科技环境 | 第43-46页 |
·社会文化环境 | 第46-47页 |
·行业竞争环境分析 | 第47-59页 |
·、供应商的讨价还价能力 | 第48-51页 |
·、购买者的讨价还价能力 | 第51页 |
·、潜在新进入者的威胁 | 第51-53页 |
·、替代品的威胁 | 第53-54页 |
·同行业内的竞争 | 第54-59页 |
·外部环境带来的机会与威胁 | 第59-60页 |
·机会 | 第59页 |
·威胁 | 第59-60页 |
·本章小结 | 第60-61页 |
第四章 内部环境分析 | 第61-75页 |
·资源能力 | 第61-67页 |
·物质资源 | 第61-62页 |
·财务资源 | 第62页 |
·财务资源 | 第62页 |
·人力资源 | 第62-64页 |
·技术资源 | 第64-65页 |
·组织资源 | 第65页 |
·市场网络资源 | 第65页 |
·品牌资源 | 第65-66页 |
·企业文化 | 第66-67页 |
·核心竞争力 | 第67-68页 |
·企业价值链 | 第68-72页 |
·优势与劣势 | 第72-74页 |
·优势 | 第73页 |
·劣势 | 第73-74页 |
·本章小结 | 第74-75页 |
第五章 战略制定 | 第75-91页 |
·S 公司SWOT 分析 | 第75-77页 |
·SWOT 的基本原理 | 第75页 |
·S 公司SWOT 分析 | 第75-77页 |
·S 公司战略目标 | 第77-78页 |
·S 公司的发展总目标 | 第77-78页 |
·S 公司的具体目标 | 第78页 |
·S 公司战略定位 | 第78-81页 |
·S 公司竞争战略选择与制定 | 第81-89页 |
·市场定位差异 | 第81-83页 |
·技术创新差异 | 第83-84页 |
·营销策略差异 | 第84-85页 |
·品牌形象差异 | 第85-87页 |
·服务差异化 | 第87-89页 |
·本章小结 | 第89-91页 |
第六章 战略实施与控制 | 第91-108页 |
·S 公司战略实施 | 第91-103页 |
·扩大生产规模 | 第91-92页 |
·提升市场营销能力 | 第92-94页 |
·提高技术研发能力 | 第94-96页 |
·加强人力资源管理 | 第96-97页 |
·加强采购管理 | 第97-99页 |
·加强品质管理 | 第99-100页 |
·加强财务管理 | 第100-101页 |
·加强企业文化建设 | 第101-103页 |
·战略实施的步骤和控制 | 第103-107页 |
·战略实施的步骤 | 第104页 |
·S 公司战略实施的控制 | 第104-107页 |
·本章小结 | 第107-108页 |
结论 | 第108-110页 |
参考文献 | 第110-112页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第112-113页 |
致谢 | 第113-114页 |
答辩委员会对论文的评定意见 | 第114页 |