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S公司发展战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
图表清单第11-12页
第一章 绪论第12-32页
   ·研究背景与研究意义第12-16页
     ·研究背景第12-14页
     ·研究意义第14-16页
   ·文献综述第16-29页
     ·战略管理理论与相关综述第16-25页
     ·竞争优势理论的内涵和分析方法第25-26页
     ·价值链与竞争优势第26-29页
   ·研究内容与方法第29-32页
     ·研究内容第29-30页
     ·研究思路和方法第30-32页
第二章 装饰吊扇行业及S 公司介绍第32-39页
   ·装饰吊扇行业发展分析第32-35页
     ·装饰吊扇的国际现状分析第33页
     ·中国本土装饰吊扇行业的发展第33-35页
   ·S 公司的经营发展概况第35-39页
     ·企业概况第35-36页
     ·S 公司发展历程第36页
     ·S 公司的销售现状第36页
     ·S 公司装饰吊扇产品特点第36-39页
第三章 外部战略环境分析第39-61页
   ·宏观环境分析第39-47页
     ·政治法律环境第40-42页
     ·经济环境第42-43页
     ·科技环境第43-46页
     ·社会文化环境第46-47页
   ·行业竞争环境分析第47-59页
     ·、供应商的讨价还价能力第48-51页
     ·、购买者的讨价还价能力第51页
     ·、潜在新进入者的威胁第51-53页
     ·、替代品的威胁第53-54页
     ·同行业内的竞争第54-59页
   ·外部环境带来的机会与威胁第59-60页
     ·机会第59页
     ·威胁第59-60页
   ·本章小结第60-61页
第四章 内部环境分析第61-75页
   ·资源能力第61-67页
     ·物质资源第61-62页
     ·财务资源第62页
     ·财务资源第62页
     ·人力资源第62-64页
     ·技术资源第64-65页
     ·组织资源第65页
     ·市场网络资源第65页
     ·品牌资源第65-66页
     ·企业文化第66-67页
   ·核心竞争力第67-68页
   ·企业价值链第68-72页
   ·优势与劣势第72-74页
     ·优势第73页
     ·劣势第73-74页
   ·本章小结第74-75页
第五章 战略制定第75-91页
   ·S 公司SWOT 分析第75-77页
     ·SWOT 的基本原理第75页
     ·S 公司SWOT 分析第75-77页
   ·S 公司战略目标第77-78页
     ·S 公司的发展总目标第77-78页
     ·S 公司的具体目标第78页
   ·S 公司战略定位第78-81页
   ·S 公司竞争战略选择与制定第81-89页
     ·市场定位差异第81-83页
     ·技术创新差异第83-84页
     ·营销策略差异第84-85页
     ·品牌形象差异第85-87页
     ·服务差异化第87-89页
   ·本章小结第89-91页
第六章 战略实施与控制第91-108页
   ·S 公司战略实施第91-103页
     ·扩大生产规模第91-92页
     ·提升市场营销能力第92-94页
     ·提高技术研发能力第94-96页
     ·加强人力资源管理第96-97页
     ·加强采购管理第97-99页
     ·加强品质管理第99-100页
     ·加强财务管理第100-101页
     ·加强企业文化建设第101-103页
   ·战略实施的步骤和控制第103-107页
     ·战略实施的步骤第104页
     ·S 公司战略实施的控制第104-107页
   ·本章小结第107-108页
结论第108-110页
参考文献第110-112页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第112-113页
致谢第113-114页
答辩委员会对论文的评定意见第114页

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