| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 技术路线和方法 | 第11-13页 |
| 一、技术路线 | 第11-12页 |
| 二、研究方法 | 第12-13页 |
| 第三节 研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第15-33页 |
| 第一节 国外相关文献 | 第15-19页 |
| 第二节 国内相关文献研究 | 第19-21页 |
| 一、市场定位的界定研究 | 第19页 |
| 二、企业品牌定位决策系统 | 第19-20页 |
| 三、企业定位的具体分析技术研究 | 第20页 |
| 四、定位点的选择理论研究 | 第20-21页 |
| 第三节 简要评述及定位理论要点梳理 | 第21-33页 |
| 一、简要评述 | 第21-23页 |
| 二、定位理论要点梳理 | 第23-33页 |
| 第三章 红木家具行业环境分析及定位点策略 | 第33-45页 |
| 第一节 红木家具行业环境分析 | 第33-38页 |
| 一、红木家具行业发展概况 | 第33页 |
| 二、红木家具行业宏观环境分析 | 第33-35页 |
| 三、红木家具竞争环境分析 | 第35-38页 |
| 第二节 红木家具定位点策略 | 第38-45页 |
| 第四章 深圳XL红木家具公司营销现状及定位存在的问题 | 第45-55页 |
| 第一节 深圳XL红木家具公司简介 | 第45-47页 |
| 第二节 深圳XL红木家具公司的营销现状 | 第47-51页 |
| 一、深圳XL红木家具公司的市场定位 | 第47-48页 |
| 二、深圳XL红木家具公司的市场地位现状 | 第48-50页 |
| 三、深圳XL红木家具公司渠道 定价及促销管理现状 | 第50-51页 |
| 第三节 深圳XL红木家具公司定位存在的问题 | 第51-55页 |
| 一、精品红木定位没有体现差异化 | 第51-52页 |
| 二、精品红木定位未体现独一无二的价值主张 | 第52页 |
| 三、多品牌战略分散了焦点 | 第52页 |
| 四、传播投入少 未将定位概念深入消费者心智中 | 第52-55页 |
| 第五章 完善深圳XL红木家具公司战略定位的基本对策 | 第55-63页 |
| 第一节 围绕品牌建设重新定位 | 第55-59页 |
| 一、在消费者心智中开创生漆红木家具新品类 | 第55-57页 |
| 二、实施差异化的健康传承定位 | 第57-59页 |
| 第二节 定位实施的保障体系 | 第59-63页 |
| 一、为健康传承找一个证明—信任状 | 第59-60页 |
| 二、聚焦于生漆红木家具品类 | 第60-61页 |
| 三、有效进行传播 | 第61-62页 |
| 四、合理的定价与促销组合 | 第62-63页 |
| 第六章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 第一节 研究结论 | 第63页 |
| 第二节 研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 红木家具品牌调查问卷 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |