G公司耐火材料采购模式改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容和框架 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 调查研究法 | 第12页 |
| 1.3.3 比较分析法 | 第12页 |
| 1.3.4 数量分析法 | 第12页 |
| 1.3.5 案例研究法 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论基础及文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 供应链采购理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 供应链概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 供应链特点 | 第14页 |
| 2.1.3 采购及其作用 | 第14-15页 |
| 2.1.4 采购管理现状 | 第15页 |
| 2.1.5 供应链采购与传统采购差别 | 第15-17页 |
| 2.2 供应链管理 | 第17-21页 |
| 2.1.1 供应链管理相关论述 | 第17-18页 |
| 2.1.2 供应链管理目标 | 第18-19页 |
| 2.1.3 供应链管理特点 | 第19页 |
| 2.1.4 供应链管理环境下采购模式 | 第19-20页 |
| 2.1.5 供应链管理发展方向 | 第20-21页 |
| 第三章 G公司采购现状分析 | 第21-27页 |
| 3.1 G公司简介 | 第21页 |
| 3.2 G公司采购情况 | 第21-25页 |
| 3.2.1 采购制度建设方面 | 第22-23页 |
| 3.2.2 供应商管理方面 | 第23-24页 |
| 3.2.3 信息建设方面 | 第24-25页 |
| 3.3 耐火材料采购情况 | 第25-27页 |
| 3.3.1 耐火材料简介 | 第25页 |
| 3.3.2 G公司耐火材料采购现状 | 第25页 |
| 3.3.3 传统耐火材料采购出现的问题 | 第25-27页 |
| 第四章 耐火材料采购管理模式改进 | 第27-49页 |
| 4.1 G公司发展战略和采购战略 | 第27-28页 |
| 4.1.1 G公司发展战略 | 第27页 |
| 4.1.2 G公司采购战略 | 第27-28页 |
| 4.2 耐火材料采购品项分析 | 第28-33页 |
| 4.2.1 整个物资占比情况 | 第28页 |
| 4.2.2 耐火材料供应市场分析 | 第28-29页 |
| 4.2.3 确定耐火材料采购品项 | 第29-31页 |
| 4.2.4 确定耐火材料消耗量与产量关系 | 第31-32页 |
| 4.2.5 供应商感知模型 | 第32-33页 |
| 4.3 耐火材料供应商综合实力分析 | 第33-37页 |
| 4.3.1 供应商现状分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 供应商SWOT分析 | 第34-35页 |
| 4.3.3 企业业务对供应商采购价值分析 | 第35-37页 |
| 4.4 确定耐火材料采购供应目标 | 第37页 |
| 4.5 耐火材料整体承包采购 | 第37-38页 |
| 4.5.1 耐火材料整体承包定义 | 第37-38页 |
| 4.5.2 整体承包采购理论基础 | 第38页 |
| 4.6 耐火材料整体承包采购设计方案 | 第38-43页 |
| 4.6.1 耐火材料整体承包采购思路 | 第38-39页 |
| 4.6.2 耐火材料整体承包采购流程 | 第39-43页 |
| 4.7 耐火材料整体承包采购绩效评价 | 第43-49页 |
| 4.7.1 采购绩效评价设计原则 | 第43-44页 |
| 4.7.2 采购绩效指标确定 | 第44页 |
| 4.7.3 采购绩效权重设计方法 | 第44-45页 |
| 4.7.4 采购绩效指标解释 | 第45-49页 |
| 第五章 耐火材料新采购模式下供应商管理 | 第49-56页 |
| 5.1 供应商管理情况简介 | 第49-50页 |
| 5.2 第二方审核管理 | 第50-53页 |
| 5.2.1 审核目的及构成 | 第50-51页 |
| 5.2.2 战略供应商审核内容 | 第51页 |
| 5.2.3 基地供应商审核内容 | 第51-52页 |
| 5.2.4 审核整改 | 第52-53页 |
| 5.2.5 审核成果 | 第53页 |
| 5.3 供应商激励管理 | 第53-54页 |
| 5.3.1 订单激励 | 第53页 |
| 5.3.2 优先支付激励 | 第53页 |
| 5.3.3 商誉激励 | 第53-54页 |
| 5.3.4 供应商处罚、降级与淘汰激励 | 第54页 |
| 5.4 供应商应急管理 | 第54-55页 |
| 5.4.1 供应商库存管理 | 第54页 |
| 5.4.2 引进实力备选供应商 | 第54-55页 |
| 5.5 供应商质量管理 | 第55-56页 |
| 第六章 耐火材料新采购模式效果评估 | 第56-59页 |
| 6.1 企业效益评价 | 第56-57页 |
| 6.1.1 降低吨钢消耗 | 第56页 |
| 6.1.2 库存资金大幅降低 | 第56-57页 |
| 6.1.3 大幅降低管理费用 | 第57页 |
| 6.1.4 责任考核更加清晰 | 第57页 |
| 6.2 社会效益评价 | 第57-59页 |
| 6.2.1 提高供需双方满意度 | 第57-58页 |
| 6.2.2 增强供应商综合实力 | 第58页 |
| 6.2.3 为行业积累承包采购经验 | 第58页 |
| 6.2.4 为行业提供承包管理实践参考 | 第58-59页 |
| 第七章 结论 | 第59-61页 |
| 7.1 结论 | 第59页 |
| 7.2 存在问题 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录1 完整耐火材料采购流程 | 第63-64页 |
| 附录2 耐火材料整体承包关键点控制 | 第64-65页 |
| 附录3 供应商第二方审核说明及内容 | 第65-73页 |
| 附录4 供应商审核通知 | 第73-74页 |
| 附录5 供应商审核报告 | 第74-75页 |
| 附录6 供应商不合格整改通知 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
