A建材公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.4 论文研究思路 | 第11页 |
| 1.5 论文结构安排 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第13-14页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第14-15页 |
| 2.3 市场营销理论 | 第15-16页 |
| 2.4 定位理论 | 第16-17页 |
| 第3章 A建材公司的外部环境分析 | 第17-27页 |
| 3.1 A建材公司的宏观环境分析 | 第17-23页 |
| 3.1.1 政治和法律环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第21页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第21-23页 |
| 3.2 A建材公司的行业竞争分析 | 第23-27页 |
| 第4章 A建材公司内部环境分析 | 第27-31页 |
| 4.1 A建材公司的概况 | 第27-28页 |
| 4.1.1 A建材公司简介 | 第27页 |
| 4.1.2 A建材公司的组织结构 | 第27-28页 |
| 4.2 A建材公司的优势 | 第28-29页 |
| 4.3 A建材公司的劣势 | 第29-31页 |
| 第5章 A建材公司发展战略的制定 | 第31-38页 |
| 5.1 A建材公司的SWOT综合分析 | 第31-34页 |
| 5.2 A建材公司的使命和战略目标 | 第34页 |
| 5.2.1 公司的使命 | 第34页 |
| 5.2.2 公司的战略目标 | 第34页 |
| 5.3 A建材公司的战略方案 | 第34-38页 |
| 5.3.1 A公司的总战略 | 第34-35页 |
| 5.3.2 A公司的分战略 | 第35-38页 |
| 第6章 A建材公司发展战略的实施 | 第38-48页 |
| 6.1 培育适宜战略实施的企业文化 | 第38-39页 |
| 6.2 建立良好健全的激励机制 | 第39页 |
| 6.3 进一步提高自动化水平 | 第39-41页 |
| 6.4 建立劳动力成本低的生产基地 | 第41-42页 |
| 6.5 进一步加强采购管理 | 第42-43页 |
| 6.6 在美国关键城市建立中转仓库 | 第43页 |
| 6.7 构建匹配的公司组织架构 | 第43-45页 |
| 6.8 加强公司品牌建立和管理 | 第45-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
