| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 问题描述 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.5 研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 海南省农信社人力资源管理的历史困境及其成因 | 第15-19页 |
| 2.1 现状分析 | 第15-16页 |
| 2.2 存在的问题 | 第16-18页 |
| 2.2.1 人力资源结构失衡，高层次、高水平专业人才严重匮乏 | 第16页 |
| 2.2.2 缺乏系统性的风险防范体系 | 第16-17页 |
| 2.2.3 缺少对人力资源管理的目标定位 | 第17页 |
| 2.2.4 人力资源管理方式陈旧 | 第17页 |
| 2.2.5 没有良好的人才发展职业环境 | 第17-18页 |
| 2.2.6 没有有效的辅助机制 | 第18页 |
| 2.2.7 没有建立起良好的人力资源管理氛围 | 第18页 |
| 2.3 成因分析 | 第18-19页 |
| 2.3.1 体制机制不顺畅 | 第18页 |
| 2.3.2 法人治理结构不完善 | 第18-19页 |
| 第3章 海南农信社转型改制的发展历程 | 第19-24页 |
| 3.1 完善治理结构理顺管理体制 | 第20页 |
| 3.2 清理不良贷款，清除历史包袱 | 第20-21页 |
| 3.3 重树经营理念，助力“三农”工作 | 第21-22页 |
| 3.4 重建发展策略，转变经营方式 | 第22-24页 |
| 第4章 海南省农信社人力资源管理的优化对策 | 第24-37页 |
| 4.1 构建起高层次、专业化、年轻化的人力资源结构 | 第24页 |
| 4.2 建立起以风险防范为前提的人力资源管理系统 | 第24-30页 |
| 4.2.1 制度约束，降低风险 | 第25-26页 |
| 4.2.2 体制保障，狠抓落实 | 第26-27页 |
| 4.2.3 高压处理，绝不含糊 | 第27-28页 |
| 4.2.4 奖惩分明，措施超前 | 第28-30页 |
| 4.3 确立了以服务为本的人力资源管理目标 | 第30-32页 |
| 4.4 摸索出行之有效的实践型人力资源管理模式 | 第32-33页 |
| 4.5 打造出强化竞争上岗、人尽其才的职业环境 | 第33-34页 |
| 4.6 构建起借助外力突破自身人力资源不足的辅助机制 | 第34-35页 |
| 4.7 营造出以人为本、关爱员工成长的人力资源管理氛围 | 第35-37页 |
| 第5章 总结与展望 | 第37-44页 |
| 5.1 总结 | 第37-39页 |
| （1）创新思路，建章立制 | 第37页 |
| （2）注重战略，辩证发展 | 第37页 |
| （3）领导垂范，上下同心 | 第37-38页 |
| （4）立足长远，创新服务 | 第38-39页 |
| 5.2 展望 | 第39-44页 |
| （1）提升理念，进一步打造海南省农信社升级发展的新品牌 | 第39-41页 |
| （2）完善制度，更新机制，确保海南省农信社的可持续发展 | 第41-42页 |
| （3）培训职工，育成精英，培育海南省农信社的内生原动力 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47页 |
