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基于JIT的P铁路运输设备公司物料需求计划系统优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第8-20页
    1.1 选题的背景及意义第8-10页
        1.1.1 选题的背景第8-9页
        1.1.2 选题的意义第9-10页
    1.2 JIT国内外研究现状第10-17页
        1.2.1 JIT国内外研究现状第10-16页
        1.2.2 JIT国内外的应用现状第16-17页
        1.2.3 JIT研究现状的评述第17页
    1.3 研究的内容及方法第17-20页
        1.3.1 研究内容第17-19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
2 MRP/JIT相关理论第20-29页
    2.1 MRP基本理论第20-22页
    2.2 JIT基本理论第22-25页
    2.3 MRP与JIT生产方式对比研究第25-28页
    2.4 MRP与JIT集成机理第28-29页
3 P公司物料需求计划系统现状及存在的问题第29-51页
    3.1 P公司概况第29-36页
        3.1.1 P公司简介及面临的危机第29-31页
        3.1.2 P公司生产基本特点第31-33页
        3.1.3 P公司基本制造工艺第33-36页
    3.2 P公司物料需求计划系统管理现况第36-47页
        3.2.1 客户订单管理流程及制造系统简介(JOSS)第36-39页
        3.2.2 P公司物料需求计划第39-46页
        3.2.3 基本控制流程第46-47页
    3.3 P公司物料需求计划系统存在的问题第47-50页
        3.3.1 主生产计划与实际进度的差异第47-48页
        3.3.2 传统的委外方式第48-49页
        3.3.3 闭塞的信息流第49-50页
        3.3.4 传统的物流方式第50页
    3.4 本章小结第50-51页
4 P公司物料需求计划系统优化第51-83页
    4.1 基于JIT思想整体优化设计第51-55页
        4.1.1 JIT准时化供货计划优化第52-53页
        4.1.2 JIT信息流优化第53-55页
        4.1.3 JIT配送控制第55页
    4.2 优化控制系统设计第55-68页
        4.2.1 优化控制系统设计原则第55-56页
        4.2.2 优化控制系统构架设计第56-57页
        4.2.3 优化控制系统主要功能设计第57-68页
    4.3 P公司优化后物料需求系统实例第68-82页
        4.3.1 物料需求计划优化实例第68-77页
        4.3.2 订单过程控制实例第77-78页
        4.3.3 JIT配送管理实例第78-82页
    4.4 本章小结第82-83页
5 物料需求计划系统优化保障及效果评价第83-86页
    5.1 物料需求计划系统优化保障第83-84页
        5.1.1 物料需求计划系统优化实施准备第83页
        5.1.2 物料需求计划系统优化实施保障第83-84页
    5.2 物料需求计划系统优化实施效果评价第84-86页
结论与展望第86-88页
参考文献第88-91页
致谢第91-92页
攻读学位期间发表的学术论文目录第92-93页

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