H公司汽车减振器开发项目管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10-13页 |
| ·汽车工业全球化发展 | 第10-11页 |
| ·汽车零部件体系及产业链分析 | 第11-13页 |
| ·研究目的及意义 | 第13-15页 |
| ·中国零部件行业SWOT 分析 | 第13-15页 |
| ·本研究的积极影响 | 第15页 |
| ·研究的思路和方法 | 第15-18页 |
| ·论文结构 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 文献综述 | 第18-31页 |
| ·项目管理基础理论 | 第18-25页 |
| ·项目管理的定义 | 第18-19页 |
| ·项目管理的运作 | 第19-21页 |
| ·项目管理的内容 | 第21-24页 |
| ·项目管理的工具 | 第24页 |
| ·项目管理的意义 | 第24-25页 |
| ·项目管理理论的发展与创新 | 第25-31页 |
| ·项目管理理论的产生与发展 | 第25-27页 |
| ·项目管理理论的应用及创新 | 第27-31页 |
| ·项目管理理论在不同行业的应用及研究 | 第27-29页 |
| ·项目管理具体方法或工具的应用及创新 | 第29-31页 |
| 第三章 汽车减振器开发项目管理现状调研及问题分析 | 第31-41页 |
| ·汽车减振器开发项目管理问卷调查 | 第31-32页 |
| ·汽车减振器开发项目的特点 | 第32-35页 |
| ·以客户为中心开展项目 | 第32-33页 |
| ·以质量为项目最高方针 | 第33页 |
| ·多线程的开展项目工作 | 第33-34页 |
| ·项目跨国协作与沟通 | 第34-35页 |
| ·H 公司减震器开发现状 | 第35-38页 |
| ·H 公司简介 | 第35-36页 |
| ·H 公司减振器产品介绍 | 第36页 |
| ·H 公司技术中心组织架构 | 第36-38页 |
| ·H 公司产品开发的现状 | 第38页 |
| ·汽车减振器开发项目问题分析 | 第38-41页 |
| ·项目管理的效率低下 | 第39页 |
| ·质量的管理流于形式 | 第39-41页 |
| 第四章 改进方案的提出 | 第41-47页 |
| ·提高项目效率的改进方案 | 第41-44页 |
| ·需要改进的项目关键点 | 第41页 |
| ·可能有效的管理方法 | 第41-42页 |
| ·项目时间规划模型的提出 | 第42-44页 |
| ·加强质量管理的改进方案 | 第44-47页 |
| ·需要改进的项目关键点 | 第44-45页 |
| ·可能有效的管理思路 | 第45页 |
| ·质量管理执行模型的提出 | 第45-47页 |
| 第五章 管理模型在C 项目中的应用及效果评价 | 第47-64页 |
| ·C 项目背景 | 第47-49页 |
| ·客户介绍 | 第47页 |
| ·C 项目产品介绍 | 第47-48页 |
| ·C 项目团队介绍 | 第48-49页 |
| ·C 项目开发概况 | 第49-56页 |
| ·跨国设计及技术支持 | 第49-51页 |
| ·苏州研发中心本土导入 | 第51-53页 |
| ·通用汽车公司的工程审查 | 第53-54页 |
| ·量产及品质稳定控制 | 第54-56页 |
| ·管理模型的应用研究 | 第56-64页 |
| ·项目时间规划模型的应用 | 第56-61页 |
| ·项目规划表的设计及应用 | 第58-60页 |
| ·效果评价 | 第60-61页 |
| ·质量管理执行模型的应用 | 第61-64页 |
| ·质量研讨会的开展 | 第61-62页 |
| ·效果评价 | 第62-64页 |
| 第六章 结论及展望 | 第64-66页 |
| ·研究结论 | 第64-65页 |
| ·展望 | 第65-66页 |
| 名词解释 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
