| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 | 第12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路与内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概述及理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 全面预算管理概述及理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 全面预算管理内涵及特征 | 第14-15页 |
| 2.1.2 全面预算管理理论 | 第15-17页 |
| 2.2 ERP系统相关概述 | 第17-18页 |
| 2.2.1 ERP系统的内涵及特征 | 第17-18页 |
| 2.2.2 ERP系统管理思想概述 | 第18页 |
| 2.3 ERP系统与全面预算管理关系分析 | 第18-20页 |
| 第3章 M电力公司全面预算管理现状 | 第20-29页 |
| 3.1 M电力公司全面预算管理情况说明 | 第20-23页 |
| 3.1.1 M电力公司基本情况介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.2 机构设置分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 预算管理实施的基本方法 | 第22-23页 |
| 3.2 ERP环境下M电力公司的预算编制 | 第23-26页 |
| 3.2.1 预算编制的构成内容 | 第24页 |
| 3.2.2 预算的编制方法 | 第24页 |
| 3.2.3 预算的审批 | 第24-25页 |
| 3.2.4 预算的编制和下达流程 | 第25-26页 |
| 3.3 ERP环境下M电力公司预算的执行和控制 | 第26-28页 |
| 3.3.1 预算执行的控制 | 第26页 |
| 3.3.2 预算审批环节控制 | 第26-27页 |
| 3.3.3 预算调整控制 | 第27-28页 |
| 3.4 ERP环境下M电力公司的预算分析与考核 | 第28-29页 |
| 3.4.1 预算分析 | 第28页 |
| 3.4.2 预算考核 | 第28-29页 |
| 第4章 对M电力公司全面预算管理的评析 | 第29-35页 |
| 4.1 对比分析M电力公司全面预算管理现状 | 第29-31页 |
| 4.2 运用ERP系统进行全面预算管理的优势 | 第31-32页 |
| 4.2.1 有助于提升预算管理水平 | 第31页 |
| 4.2.2 加强了内部管控 | 第31页 |
| 4.2.3 强化了对预算分析与考核的管控 | 第31-32页 |
| 4.2.4 有助于对成本预算的管控 | 第32页 |
| 4.2.5 有助于企业预算目标的实现 | 第32页 |
| 4.3 运用ERP系统进行全面预算管理存在的问题 | 第32-35页 |
| 4.3.1 M电力公司战略与预算目标衔接有待加强 | 第32-33页 |
| 4.3.2 存在预算松弛的现象 | 第33页 |
| 4.3.3 专业人才缺失 | 第33-34页 |
| 4.3.4 信息系统集成程度有待加强 | 第34页 |
| 4.3.5 对ERP系统下的预算管理思维需进一步提高 | 第34-35页 |
| 第5章 完善M电力公司全面预算管理的建议 | 第35-38页 |
| 5.1 加强M电力公司战略与预算目标的契合度 | 第35页 |
| 5.2 加强对预算松弛现象的约束 | 第35-36页 |
| 5.3 培养和引进专业人才 | 第36页 |
| 5.4 提高ERP系统与其他系统的集成化程度 | 第36-37页 |
| 5.5 加强对ERP环境下的预算管理思维的转变 | 第37-38页 |
| 第6章 总结与展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 后记 | 第42页 |