S公司供应链管理优化
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| Contents | 第9-12页 |
| 第一章 前言 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究状况 | 第13-15页 |
| 1.3 研究目标及研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第19-26页 |
| 2.1 供应链管理基础理论 | 第19-20页 |
| 2.2 供应物流管理 | 第20-23页 |
| 2.2.1 供应物流管理概述 | 第20-21页 |
| 2.2.2 供应物流管理相关理论 | 第21-23页 |
| 2.3 生产物流管理 | 第23-24页 |
| 2.3.1 生产物流管理概述 | 第23页 |
| 2.3.2 生产物流管理相关理论 | 第23-24页 |
| 2.4 销售物流管理 | 第24-26页 |
| 第三章 S公司及其供应链管理现状 | 第26-35页 |
| 3.1 S公司概况 | 第26-30页 |
| 3.1.1 S集团简介 | 第26-28页 |
| 3.1.2 S公司简介 | 第28-30页 |
| 3.2 S公司供应链管理现状 | 第30-35页 |
| 第四章 S公司供应链管理存在问题分析 | 第35-45页 |
| 4.1 供应物流存在问题 | 第36-37页 |
| 4.1.1 采购部内部分工不合理 | 第36页 |
| 4.1.2 供应商供货延迟 | 第36-37页 |
| 4.1.3 供应商供货质量不稳定 | 第37页 |
| 4.2 生产物流管理问题 | 第37-43页 |
| 4.2.1 生产计划变化频繁 | 第37-38页 |
| 4.2.2 厂内物料配送不及时 | 第38-41页 |
| 4.2.3 物料储存不合理 | 第41-43页 |
| 4.3 销售物流存在问题 | 第43-44页 |
| 4.3.1 货代运作瓶颈 | 第43-44页 |
| 4.3.2 成品配送路线过长 | 第44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 S公司供应链管理优化 | 第45-67页 |
| 5.1 供应物流管理策略 | 第45-54页 |
| 5.1.1 采购流程优化 | 第45-47页 |
| 5.1.2 供应商管理策略改善 | 第47-54页 |
| 5.2 生产物流管理改善 | 第54-61页 |
| 5.2.1 生产计划与控制改善 | 第54-55页 |
| 5.2.2 厂内物料储存改善 | 第55-58页 |
| 5.2.3 VMI策略 | 第58-59页 |
| 5.2.4 厂内物料配送流程优化 | 第59-61页 |
| 5.3 销售物流改善 | 第61-65页 |
| 5.3.1 客户地理位置分析 | 第62页 |
| 5.3.2 配送路线改造 | 第62-64页 |
| 5.3.3 货代和船公司混合运作策略 | 第64-65页 |
| 5.4 本章小结 | 第65-67页 |
| 第六章 S公司供应链管理改善效果分析 | 第67-74页 |
| 6.1 供应物流改善后绩效 | 第67-69页 |
| 6.1.1 供应商本地化比率上升 | 第67-68页 |
| 6.1.2 供应商供货延迟状况改善 | 第68-69页 |
| 6.1.3 供应商供货质量改善 | 第69页 |
| 6.2 生产物流改善后绩效 | 第69-72页 |
| 6.2.1 生产计划变更状况改善 | 第69-70页 |
| 6.2.2 厂内物料配送状况改善 | 第70-71页 |
| 6.2.3 厂内物料操作员工数量改善 | 第71-72页 |
| 6.3 销售物流改善后绩效 | 第72-74页 |
| 6.3.1 产品配送路线改善 | 第72页 |
| 6.3.2 物流成本改善 | 第72-73页 |
| 6.3.3 成品库存改善 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
