| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| CONTENTS | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 外来技术工人内涵 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容分析 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法分析 | 第18-20页 |
| 第二章 技术工人激励管理的相关理论分析 | 第20-31页 |
| 2.1 激励的含义 | 第20页 |
| 2.2 激励管理的相关理论 | 第20-31页 |
| 2.2.1 马斯洛需求层次理论 | 第21-23页 |
| 2.2.2 奥尔德佛的ERG理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 赫茨伯格的双因素理论 | 第24-27页 |
| 2.2.4 麦克利兰成就需要理论 | 第27-28页 |
| 2.2.5 弗鲁姆期望理论 | 第28-29页 |
| 2.2.6 亚当斯的公平理论 | 第29-31页 |
| 第三章 S公司外来技术工人激励现状与问题分析 | 第31-40页 |
| 3.1 S公司简介 | 第31-33页 |
| 3.1.1 公司总体介绍 | 第31-32页 |
| 3.1.2 公司组织机构 | 第32-33页 |
| 3.2 S公司外来技术工人激励管理现状 | 第33-36页 |
| 3.3 S公司外来技术工人激励管理问题分析 | 第36-40页 |
| 第四章 S公司外来技术工人需求分析 | 第40-44页 |
| 4.1 S公司外来技术工人特点 | 第40-41页 |
| 4.2 S公司外来技术工人实际需求分析 | 第41-44页 |
| 4.2.1 S公司外来技术工人显性需求分析 | 第41-43页 |
| 4.2.2 S公司外来技术工人隐性需求分析 | 第43-44页 |
| 第五章 S公司外来技术工人激励管理机制对策与建议 | 第44-52页 |
| 5.1 S公司外来技术工人激励管理机制对策与建议 | 第44-50页 |
| 5.1.1 更新公司的管理理念,坚持以人为本 | 第44-45页 |
| 5.1.2 设计个性化、多元化的薪酬激励体系 | 第45-46页 |
| 5.1.3 加强和完善工人职业培训机制 | 第46-48页 |
| 5.1.4 完善工人职业生涯规划制度设计 | 第48-49页 |
| 5.1.5 加强公司企业文化建设 | 第49-50页 |
| 5.2 S公司外来技术工人激励效果考评体系配套举措 | 第50-52页 |
| 第六章 总结和展望 | 第52-53页 |
| 6.1 总结 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58页 |