| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究述评 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究述评 | 第10-11页 |
| 1.3 研究对象与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 基本思路与框架结构 | 第12-13页 |
| 1.5 本文的主要贡献 | 第13-14页 |
| 第二章 研究基础 | 第14-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-17页 |
| 2.1.1 事业单位 | 第14-15页 |
| 2.1.2 创作演出类文化事业单位转制企业 | 第15-16页 |
| 2.1.3 薪酬、薪酬制度与薪酬管理 | 第16-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-20页 |
| 2.2.1 相关的激励理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 相关的薪酬理论 | 第18-20页 |
| 第三章 转制文化企业薪酬制度中存在的问题及原因分析 | 第20-28页 |
| 3.1 创作演出类转制企业现状 | 第20-22页 |
| 3.1.1 S省创作演出类文化事业单位的转企改制 | 第20-21页 |
| 3.1.2 S人民艺术剧院有限公司现状 | 第21-22页 |
| 3.2 转制文化企业薪酬制度中存在的主要问题 | 第22-25页 |
| 3.2.1 薪酬制度缺乏系统性和整体性 | 第23页 |
| 3.2.2 薪酬组成与层级设置制度不合理 | 第23-24页 |
| 3.2.3 奖金支付制度不科学 | 第24-25页 |
| 3.2.4 薪酬调整制度不存在 | 第25页 |
| 3.3 转制文化企业薪酬制度中存在问题的原因分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1“路径依赖”或制度惯性的影响 | 第25-26页 |
| 3.3.2 缺乏现代理论指导 | 第26-28页 |
| 第四章 薪酬制度改革的基础—市场薪酬水平调查与分析 | 第28-35页 |
| 4.1 事业单位及行业职工平均工资水平 | 第28-30页 |
| 4.2 文化企业或事业单位不同职位薪酬水平 | 第30-33页 |
| 4.3 市场薪酬调查结果分析 | 第33-35页 |
| 第五章 转制文化企业薪酬制度改革方案设计 | 第35-48页 |
| 5.1 薪酬制度改革的原则 | 第35-36页 |
| 5.1.1 市场跟随原则 | 第35页 |
| 5.1.2 规范管理原则 | 第35-36页 |
| 5.1.3 分类管理原则 | 第36页 |
| 5.1.4 简单易行原则 | 第36页 |
| 5.2 薪酬制度改革的总体思路与战略选择 | 第36-38页 |
| 5.2.1 薪酬制度改革的总体思路 | 第36-37页 |
| 5.2.2 薪酬制度改革的战略选择 | 第37-38页 |
| 5.3 不同类型员工的薪酬改革方案 | 第38-46页 |
| 5.3.1 管理人员薪酬方案 | 第39-41页 |
| 5.3.2 专业技术人员薪酬方案 | 第41-43页 |
| 5.3.3 工勤人员薪酬方案 | 第43-45页 |
| 5.3.4 特殊人员的奖金分配方案 | 第45页 |
| 5.3.5 特殊贡献奖设置及标准 | 第45-46页 |
| 5.4 特殊情况处理措施 | 第46-47页 |
| 5.5 薪酬改革方案的效果预测 | 第47-48页 |
| 第六章 结论及需要进一步研究的问题 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附件 | 第54-58页 |
| 附件一 市场薪酬水平调查表 | 第54-55页 |
| 附件二 深度访谈提纲 | 第55-56页 |
| 附件三 调查问卷 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第58-59页 |