| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·预算管理理论的产生与发展 | 第9-10页 |
| ·本文的逻辑框架 | 第10-11页 |
| 第2章 全面预算管理理论 | 第11-16页 |
| ·企业全面预算管理综述 | 第11-14页 |
| ·全面预算管理的定义和职能 | 第11-13页 |
| ·全面预算管理与战略的联系 | 第13-14页 |
| ·全面预算基于战略的必要性 | 第14页 |
| ·现有全面预算管理中存在的问题 | 第14-16页 |
| 第3章 平衡计分卡和关键绩效指标理论 | 第16-22页 |
| ·平衡计分卡 | 第16-20页 |
| ·平衡计分卡理论的产生与发展 | 第16-17页 |
| ·平衡计分卡的基本框架 | 第17-18页 |
| ·平衡计分卡与战略和预算的关系 | 第18-20页 |
| ·关键绩效指标理论 | 第20-22页 |
| ·关键绩效指标的概念和优势 | 第20页 |
| ·关键绩效指标、平衡计分卡与全面预算管理 | 第20-22页 |
| 第4章 X 公司原有的全面预算管理体系 | 第22-38页 |
| ·X 公司背景介绍 | 第22页 |
| ·汽车行业宏观形势 | 第22-25页 |
| ·中国汽车行业发展回顾 | 第22-23页 |
| ·中国汽车行业新的特点和发展展望 | 第23-25页 |
| ·X 公司战略管理 | 第25-30页 |
| ·X 公司战略分析 | 第26-27页 |
| ·X 公司战略管理体系 | 第27-30页 |
| ·X 公司全面预算管理 | 第30-34页 |
| ·X 公司绩效管理 | 第34-36页 |
| ·X 公司原有全面预算管理体系存在的问题 | 第36-38页 |
| 第5章 引入基于公司战略并结合绩效管理的新全面预算管理体系 | 第38-55页 |
| ·基于公司战略并结合绩效管理的新全面预算管理体系框架 | 第38-39页 |
| ·基于公司战略并结合绩效管理的新全面预算管理体系的实施 | 第39-52页 |
| ·成立全面预算管理委员会 | 第39-40页 |
| ·通过平衡计分卡分解战略目标 | 第40-42页 |
| ·基于战略目标的分解制定预算 | 第42-46页 |
| ·绩效目标体系的建立 | 第46-50页 |
| ·预算执行和报告 | 第50-51页 |
| ·绩效管理体系 | 第51-52页 |
| ·基于公司战略并结合绩效管理的全面预算管理体系的实施情况分析 | 第52-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第60-62页 |
