Y公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 国内外理论综述和相关理论基础 | 第13-24页 |
| 2.1 国内外理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1.1 外包企业的战略管理研究 | 第13-15页 |
| 2.1.2 软件企业的战略管理研究 | 第15-16页 |
| 2.1.3 软件企业的战略转型研究 | 第16-17页 |
| 2.1.4 国内外相关研究的评析 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第18-24页 |
| 2.2.1 竞争战略理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第19-21页 |
| 2.2.3 战略管理及相关概念 | 第21-24页 |
| 第3章 Y公司内外环境的战略分析 | 第24-41页 |
| 3.1 Y公司概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 组织架构 | 第24-25页 |
| 3.1.2 发展历程 | 第25页 |
| 3.1.3 主营业务 | 第25-27页 |
| 3.2 战略转型原因分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 战略转型的内部原因分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 战略转型的外部原因分析 | 第29页 |
| 3.3 外部环境分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 行业内的竞争对手 | 第30页 |
| 3.3.2 潜在进入者威胁 | 第30-31页 |
| 3.3.3 供应商的议价能力 | 第31-32页 |
| 3.3.4 购买方的议价能力 | 第32页 |
| 3.3.5 替代品威胁 | 第32-33页 |
| 3.4 内部条件分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 基本活动价值明显 | 第34-35页 |
| 3.4.2 辅助活动体系完整 | 第35页 |
| 3.4.3 价值链分析电商服务有优势 | 第35-36页 |
| 3.5 Y公司发展SWOT总体分析 | 第36-41页 |
| 3.5.1 电商服务优势大 | 第36-37页 |
| 3.5.2 外包服务处于劣势 | 第37-38页 |
| 3.5.3 联网行业机会多 | 第38页 |
| 3.5.4 外包行业竞争威胁大 | 第38-41页 |
| 第4章 Y公司发展战略选择与制定 | 第41-45页 |
| 4.1 重塑公司使命确保持续发展 | 第41-42页 |
| 4.2 明确一体化公司发展战略 | 第42页 |
| 4.3 推行差异化的竞争战略 | 第42-43页 |
| 4.4 完善职能一体化战略 | 第43-45页 |
| 第5章 Y公司战略实施措施与保障 | 第45-54页 |
| 5.1 重塑企业文化,构建组织保障 | 第45-47页 |
| 5.1.1 重塑企业文化保证战略实施 | 第45-46页 |
| 5.1.2 构筑事业部制组织架构 | 第46-47页 |
| 5.2 整合价值链,提高市场竞争力 | 第47-49页 |
| 5.2.1 建立人才生命周期管理 | 第47-48页 |
| 5.2.2 整合销售保证业务质量 | 第48页 |
| 5.2.3 独立成本核算提升效益 | 第48-49页 |
| 5.2.4 重视方法提升研发质量 | 第49页 |
| 5.3 加速人力资源管理,完善人才保障体系 | 第49-52页 |
| 5.3.1 变革人力资源体系匹配组织架构 | 第50页 |
| 5.3.2 完善绩效制度树立员工标杆 | 第50-51页 |
| 5.3.3 制定人才激励提高员工积极性 | 第51页 |
| 5.3.4 完善人力资源评估标准定岗定责 | 第51-52页 |
| 5.4 加强战略控制,规避战略转型风险 | 第52-54页 |
| 5.4.1 战略转型的风险 | 第52页 |
| 5.4.2 战略转型的监控 | 第52-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
