| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 我国企业并购现状 | 第8页 |
| 1.1.2 我国企业并购的必要性 | 第8-9页 |
| 1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外文献研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 本文研究的内容框架 | 第12-14页 |
| 1.4.2 论文研究方法 | 第14页 |
| 1.5 论文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 并购的相关理论研究 | 第15-29页 |
| 2.1 传统企业并购的理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1.1 企业并购的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 企业并购的形式 | 第15-18页 |
| 2.1.3 企业并购的动因理论 | 第18-19页 |
| 2.1.4 企业并购的意义 | 第19-20页 |
| 2.1.5 企业并购的基本原则 | 第20-21页 |
| 2.2 企业并购的基本步骤 | 第21-22页 |
| 2.2.1 并购前的准备阶段 | 第21-22页 |
| 2.2.2 并购时的交易阶段 | 第22页 |
| 2.2.3 并购后的管理阶段 | 第22页 |
| 2.3 我国企业并购存在的问题 | 第22-24页 |
| 2.3.1 主要问题 | 第22-23页 |
| 2.3.2 并购中其他问题 | 第23-24页 |
| 2.4 具有中国特色的企业并购主要理论及并购主体策略 | 第24-29页 |
| 2.4.1 我国企业并购效应理论 | 第24-26页 |
| 2.4.2 并购主体的策略 | 第26-29页 |
| 第3章 案例介绍 | 第29-36页 |
| 3.1 并购双方介绍 | 第29-30页 |
| 3.1.1 主动并购公司——中国平安 | 第29-30页 |
| 3.1.2 目标公司——深圳发展银行 | 第30页 |
| 3.2 并购动因 | 第30-33页 |
| 3.2.1 中国平安的并购动因 | 第30-32页 |
| 3.2.2 深发展并购的动因 | 第32-33页 |
| 3.3 中国平安并购深发展的过程 | 第33-36页 |
| 3.3.1 法律上的并购整合 | 第33-34页 |
| 3.3.2 组织架构上的并购整合 | 第34-36页 |
| 第4章 并购结果分析 | 第36-44页 |
| 4.1 对于深发展 | 第36-40页 |
| 4.2 对于中国平安 | 第40-42页 |
| 4.3 短期并购结果 | 第42-44页 |
| 第5章 并购的总结及启示 | 第44-48页 |
| 5.1 总结 | 第44页 |
| 5.2 值得借鉴的经验 | 第44-45页 |
| 5.2.1 专业并购团队的支持 | 第44-45页 |
| 5.2.2 并购双方利益一致 | 第45页 |
| 5.2.3 并购方式多样化 | 第45页 |
| 5.3 进一步的思考 | 第45-47页 |
| 5.4 研究不足及展望 | 第47-48页 |
| 5.4.1 研究的不足 | 第47页 |
| 5.4.2 未来的展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读硕士学位论文研究成果 | 第51页 |