| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题缘由 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 总体述评 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14页 |
| 1.5 研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.6 创新与不足之处 | 第16-17页 |
| 1.6.1 创新之处 | 第16页 |
| 1.6.2 不足之处 | 第16-17页 |
| 2 复星集团简介及海外投资现状 | 第17-22页 |
| 2.1 复星集团的基本情况 | 第17-18页 |
| 2.2 复星集团海外投资的嬗变历程 | 第18-19页 |
| 2.3 复星集团海外投资的产业特点分析 | 第19-22页 |
| 2.3.1 投资产业的多元化 | 第19-20页 |
| 2.3.2 投资产业的新兴化 | 第20-22页 |
| 3 复星集团投资环境与投资战略分析 | 第22-32页 |
| 3.1 投资环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 国内环境 | 第22-24页 |
| 3.1.2 国外环境 | 第24页 |
| 3.1.3 企业自身环境 | 第24-25页 |
| 3.2 投资战略 | 第25-32页 |
| 3.2.1 区位选择 | 第25-27页 |
| 3.2.2 融资方式 | 第27-28页 |
| 3.2.3 进入方式 | 第28-32页 |
| 4 全球价值链视角下的复星集团与万向集团的对比研究 | 第32-40页 |
| 4.1 全球价值链的理论 | 第32-33页 |
| 4.2 复星集团与万向集团对比研究原因分析 | 第33页 |
| 4.3 全球价值链视角下的万向集团海外投资策略分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 万向集团简介 | 第33页 |
| 4.3.2 海外投资阶段分析 | 第33-34页 |
| 4.3.3 万向集团海外投资策略分析 | 第34-36页 |
| 4.4 全球价值链视角下的复星集团海外投资策略分析 | 第36-38页 |
| 4.5 复星集团与万向集团对比分析 | 第38-40页 |
| 5 复星集团海外投资取得成功和存在的风险分析 | 第40-43页 |
| 5.1 复星集团海外投资取得成功原因分析 | 第40-41页 |
| 5.1.1 具备海外投资的实力 | 第40页 |
| 5.1.2 抓住海外收购时机 | 第40-41页 |
| 5.1.3 建立了专业投资平台 | 第41页 |
| 5.1.4“保险+投资”模式 | 第41页 |
| 5.2 复星集团海外投资存在的风险分析 | 第41-43页 |
| 5.2.1 产业经营风险 | 第41-42页 |
| 5.2.2 内部资源整合风险 | 第42页 |
| 5.2.3 政治经济风险 | 第42页 |
| 5.2.4 技术、知识产权风险 | 第42-43页 |
| 6 提升复星集团海外投资的建议 | 第43-47页 |
| 6.1 企业层面 | 第43-45页 |
| 6.1.1 制定长期海外投资战略规划 | 第43页 |
| 6.1.2 积极实施海外融资战略 | 第43-44页 |
| 6.1.3 加强自主技术创新能力培养 | 第44页 |
| 6.1.4 整合不同企业文化与企业管理方式 | 第44-45页 |
| 6.2 政府层面 | 第45-47页 |
| 6.2.1 政府应制定与完善对外投资战略 | 第45页 |
| 6.2.2 健全金融服务体系 | 第45-46页 |
| 6.2.4 加强对外投资专业人才培养 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 在读期间发表论文和参与课题清单 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
